企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永安分公司多舉措深入推進(jìn)“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)
海峽科化永安分公司把實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，作為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神、深學(xué)細照篤行習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的實(shí)際行動(dòng)，緊盯年度目標任務(wù)，全力以赴強思想、拼發(fā)展、提效能，全面掀起比學(xué)趕超、爭優(yōu)創(chuàng )先的熱潮，致力推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。
加強組織領(lǐng)導，壓緊壓實(shí)責任。該公司充分認識“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)的重大意義，把其列入重要工作日程，結合實(shí)際，第一時(shí)間研究制定具體工作方案，逐項明確主要內容、時(shí)間安排和工作要求；成立由該公司領(lǐng)導組成的行動(dòng)領(lǐng)導小組，負責做好統籌推進(jìn)、綜合協(xié)調、督促落實(shí)、考核評價(jià)等工作；領(lǐng)導小組下設辦公室，以各車(chē)間、部室負責人為成員，負責做好行動(dòng)的日常管理監督等具體工作，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同的推進(jìn)機制，確保行動(dòng)見(jiàn)效果出成果。
優(yōu)化工作機制，促進(jìn)行動(dòng)落實(shí)。強化節點(diǎn)推進(jìn)，該公司按季度對行動(dòng)進(jìn)行任務(wù)分解，從“爭優(yōu)”“爭先”“爭效”等三方面制定具體的工作措施，明確具體的責任部室及完成時(shí)限，責任上肩、措施上手、落實(shí)上心，確保行動(dòng)執行到底、落實(shí)到位。強化督導協(xié)調，推行比拼晾曬機制，行動(dòng)進(jìn)展情況定期在經(jīng)濟運行工作例會(huì )上進(jìn)行通報，形成“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題”的閉環(huán)管理，助推快速突破工作瓶頸。強化督導考評，該公司把行動(dòng)開(kāi)展情況作為黨委和督察工作的重點(diǎn)，納入中層管理人員年度履職考核工作范疇，在年度綜合測評黨委會(huì )上進(jìn)行通報；加強考評結果運用，將考評結果作為干部評優(yōu)評先、表彰獎勵和懲戒問(wèn)責等的重要依據，最大限度激發(fā)黨員干部職工擔當作為。
縱深推進(jìn)行動(dòng)，賦能改革發(fā)展。堅持以學(xué)鑄魂，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，使“第一議題”與黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )、支部“三會(huì )一課”等相互融合、相得益彰；以“學(xué)習貫徹黨的二十大精神”為主線(xiàn)，開(kāi)展情景式主題宣講比賽；以工作會(huì )議、OA辦公平臺等為載體，及時(shí)傳達學(xué)習上級各級文件和會(huì )議精神，堅決有力貫徹落實(shí)上級各級的安排部署和工作要求，有效夯實(shí)全體干部職工的思想政治基礎，提升管理服務(wù)效能，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)提供堅實(shí)作風(fēng)和能力保障。堅持敢為善為，持續深化技術(shù)革新，加大攻關(guān)力度，順利實(shí)現乳化炸藥發(fā)泡劑技術(shù)成果轉化、JWL型乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)溫度控制系統改造等，以科技賦能發(fā)展。堅持務(wù)求實(shí)效，穩妥有序加快推進(jìn)生產(chǎn)區工庫房邊坡治理一期工程項目建設，切實(shí)擰緊“雨季三防”安全閥；在建章立制上下細功夫，持續鞏固巡視整改工作成果；面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，該公司踐行“十字”營(yíng)銷(xiāo)理念，加強客戶(hù)走訪(fǎng)和重點(diǎn)工程項目信息收集，多措并舉，拓展新增多個(gè)省外銷(xiāo)售點(diǎn)，努力提高銷(xiāo)量，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。（李秀麗）
