企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永春分公司多措并舉筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線(xiàn)”
面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，海峽科化永春分公司迅速啟動(dòng)應急處置預案，多種舉措齊頭并進(jìn)，抓實(shí)抓細疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩運行。
科學(xué)周密部署。該公司將疫情防控工作作為當前首要政治任務(wù)，成立了疫情防控工作領(lǐng)導小組，對防疫排查、核酸檢測、門(mén)禁管理、環(huán)境消殺、測溫掃碼、職工食堂等各項工作進(jìn)行梳理劃分，細化分工，責任到人。
強化宣傳教育。深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，向員工講述當前形勢任務(wù)，講明屬地政府和公司關(guān)于疫情防控工作要求，講清崗位責任落實(shí)。充分利用電子大屏、微信群等載體，廣泛宣傳疫情形勢動(dòng)態(tài)、個(gè)人防控知識等內容。組織黨員干部深入班組，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
精準防控管理。結合該公司疫情防控工作實(shí)際，實(shí)現疫情排查全員全覆蓋，按照屬地防控要求認真組織在廠(chǎng)員工及家屬有序參加核酸檢測10次，進(jìn)一步強化門(mén)禁管理，嚴查嚴控，堅持24小時(shí)防控不松懈。
夯實(shí)安全生產(chǎn)。加大重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及重點(diǎn)時(shí)段安全督導，嚴格落實(shí)24小時(shí)安全生產(chǎn)值班制度，做好臨時(shí)性封控管理期間安全生產(chǎn)工作。各車(chē)間利用班前會(huì )加強安全思想教育，進(jìn)一步強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全、隱患排查等工作，為穩量提質(zhì)提供保障。
抓實(shí)后勤保障。該公司黨員志愿者成立代購群，統一為住廠(chǎng)員工購置生活用品，不定期開(kāi)展宿舍巡視，督導員工做好防疫消殺、安全用電等事項，確保員工生命健康安全。（特約通訊員陳玉麗）
