企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司凝心聚力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”
“一日之計在于晨，一年之計在于春”。2022年一季度，海峽科化公司多措并舉，逆勢而為，化危為機，凝心聚力，奮勇前行，實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，確保一紅到底。
抓謀劃部署，促目標實(shí)現。新年伊始，公司認真研判形勢，分析市場(chǎng)，研究新一年工作，提出“六個(gè)一”總要求，并召開(kāi)了工作會(huì )進(jìn)行部署，要求對各項工作進(jìn)行層層分解、細化分析，制定并下發(fā)經(jīng)濟運行與生產(chǎn)質(zhì)量、安全、科技、投資等年度計劃，為全面實(shí)現完成全年工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。每周跟蹤各項工作落實(shí)情況，每月進(jìn)行工作階段小結，總結經(jīng)驗、查找不足、促進(jìn)提升。成立專(zhuān)門(mén)工作群，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決問(wèn)題。資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值每月同比增長(cháng)，至3月末，含項目投資均超額完成了目標任務(wù)，真正實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。
抓重點(diǎn)工作，促進(jìn)展成效。增強公司爆破業(yè)務(wù)板塊實(shí)力，提前完成富興建設公司注冊資本金10000萬(wàn)元的工商營(yíng)業(yè)執照變更，完成了東諾爆破公司申辦道路危貨運輸資質(zhì)項目。加快企業(yè)整合，增強市場(chǎng)競爭力，將新民化建設公司打造成為集民爆生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破服務(wù)為一體的新發(fā)展平臺。有序推進(jìn)發(fā)展射釘緊固件新產(chǎn)品及現場(chǎng)混裝、炸藥生產(chǎn)線(xiàn)技改等項目，截止3月底，完成項目投資額約2900萬(wàn)元，完成率達121%。
抓原料供應，保生產(chǎn)順利。一季度公司所需各項原材料需求量多、面廣、金額大，提前謀劃，周密部署，及時(shí)簽訂合同，為“開(kāi)門(mén)紅”打下了基礎。面臨炸藥主材硝酸銨市場(chǎng)多變形勢，公司每月提前完成次月所需用量的硝酸銨詢(xún)比價(jià)采購，既保障了生產(chǎn)，又控制了成本。加強供應商培育，拓寬采購渠道，有效提高競價(jià)能力，降低采購成本。
抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，保銷(xiāo)量穩中有升。節前已與客戶(hù)充分溝通協(xié)商，全力保障客戶(hù)春節期間用貨需求。節后開(kāi)展客戶(hù)走訪(fǎng)調研，了解終端客戶(hù)復工復產(chǎn)及市場(chǎng)需求情況，科學(xué)精準制定營(yíng)銷(xiāo)措施，舞活市場(chǎng)龍頭。大力開(kāi)拓，銷(xiāo)售市場(chǎng)取得新突破，新增用戶(hù)10家。完成了5部危貨運輸車(chē)、1部工具車(chē)通行證網(wǎng)上辦理事宜，確保產(chǎn)品運輸出行暢通。
抓技術(shù)創(chuàng )新，促高質(zhì)量發(fā)展。加大科技創(chuàng )新投入力度，下發(fā)了《福建海峽科化股份有限公司關(guān)于下發(fā)2022年度研究開(kāi)發(fā)項目及經(jīng)費計劃的通知》，規劃了研發(fā)項目及研發(fā)費用，提高了科技水平。大力推進(jìn)膨化硝銨炸藥、乳化炸藥、新型電子雷管腳線(xiàn)等項目的研制，完成了新型焊接機的安裝調試、新型自動(dòng)化設備的調研、電子雷管部件新型模具設計。開(kāi)展小改小革，促進(jìn)降本增效，永安雙華公司對循環(huán)水泵管道改造完善，每小時(shí)增加水量約50t/h，降低電量約60kwh/h，一季度實(shí)現節能降耗約4.2萬(wàn)元。
抓惠企政策，促增值增效。認真對照中央、各部委和省委省政府、市委市政府出臺的各項支持優(yōu)惠政策，相關(guān)部門(mén)及單位安排專(zhuān)人負責，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)對接，持續跟蹤各項優(yōu)惠政策。做好小微企業(yè)工會(huì )經(jīng)費全額返還申請工作，其中烽林分公司獲得明溪縣總工會(huì )全額返還2021年度繳納的工會(huì )經(jīng)費。青海海西東諾公司根據新實(shí)施的稅收政策申請辦理了退稅。
抓社會(huì )責任，促社會(huì )和諧發(fā)展。提供就業(yè)機會(huì )，計劃招收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才近百人，加強人才培養，暢通H型人才晉升通道，培養懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型人才。組織召開(kāi)大學(xué)生代表座談會(huì )，深入了解他們所思、所想、所盼，同時(shí)讓他們進(jìn)一步了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略和美好前景，不斷強化對公司的認同感、使命感、責任感。
抓安全管理，保企業(yè)平穩運行。公司黨委高度重視，堅決落實(shí)疫情防控、安全主體責任，利用月例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，傳達上級精神，各主要領(lǐng)導多次再進(jìn)行布置強調。加強疫情防控、安全知識宣傳教育，嚴格落實(shí)各項規章制度。強化疫苗接種力度，截止3月，完成第二針接種率100%，完成第三針接種率達79%。開(kāi)展安全師資隊伍下基層安全教育培訓，嚴格落實(shí)復工教育培訓計劃，培訓率達100%。安全責任逐級分解，實(shí)現全員簽訂責任書(shū)。安全標準化建設成效顯著(zhù)，除青海區域當地工信還未組織考評外，福建區域的企業(yè)已全部達標，且有兩家達一級標準。（李次軍 張美足）
