經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司三舉措抓實(shí)降本增效工作
發(fā)布時(shí)間：2020-10-20
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近日，烽林分公司結合企業(yè)實(shí)際，強化預算管理，三舉措抓實(shí)成本管控，不斷提高企業(yè)效益水平。
一是控制非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，嚴格執行事前審批制度。對車(chē)輛維修、消耗品等非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格執行事前審批制度，財務(wù)嚴格審核把關(guān)，對不合規的一律退回，按照預算序時(shí)進(jìn)度執行，確保預算執行不偏差。1-9月份管理費指標控制在預算范圍內。
二是嚴格材料成本考核，細分消耗材料分配。針對目前分公司和科飛合作項目比較多，代墊的材料、相關(guān)項目費用多，職能部門(mén)認真做好消耗材料、項目費用的統計工作，根據合作協(xié)議正確計算分配產(chǎn)品成本，經(jīng)雙方確認后及時(shí)進(jìn)行結算入賬。
三是用好稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)盈利水平。及時(shí)掌握稅收優(yōu)惠動(dòng)態(tài)和疫情期間國家出臺的五險一金減免政策，分公司及時(shí)按政策進(jìn)行申報繳納。員工出差住宿費要求提供專(zhuān)用發(fā)票，實(shí)名舟車(chē)費按政策計算進(jìn)項稅金，運用稅收政策，達到減稅降費目的，提升企業(yè)盈利水平。（林日清）
