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    班組雖然是企業(yè)中最小的組織單位，但在保安全、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、降成本及基層員工管理等工作中卻起著(zhù)重要作用，班組長(cháng)是班組的支柱和靈魂，要善于運用“六個(gè)勤”促進(jìn)班組建設。

    勤于學(xué)習，做好表率，帶領(lǐng)組員學(xué)習新材料、新技術(shù)、新工藝和新的管理方法，在班組形成良好的學(xué)習氛圍，不斷適應企業(yè)改革發(fā)展對班組管理工作提出的新要求。

    勤于思考，勇于創(chuàng )新，相信方法總比問(wèn)題多，在生產(chǎn)過(guò)程中多提一些有利于提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和改善勞動(dòng)條件的合理化建議，使整個(gè)班組的建設管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

    勤于觀(guān)察，不僅要觀(guān)察機器設備在生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，還要觀(guān)察班組成員中每一個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化情況，只有在觀(guān)察的基礎上分析問(wèn)題，才能找到正確的解決方法。

    勤于動(dòng)手，提高自身的操作技能水平以及對設備的熟悉程度，要求別人做首先自己要會(huì )做，讓組員心服口服，通過(guò)樹(shù)立管理權威，確保班組各項工作順利推進(jìn)。

    勤于巡查，及時(shí)掌握第一手資料，對機器設備運行情況、員工操作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，將各種安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    勤于溝通，做組員的好朋友，增進(jìn)與組員之間的感情，及時(shí)傳達企業(yè)各項方針政策及組員正當訴求，強化形勢分析、思想引導等工作，確保企業(yè)和諧穩定發(fā)展。 (吳其來(lái))