企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟帶隊到烽林分公司調研督導
6月16日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟帶領(lǐng)總經(jīng)理助理和安全環(huán)保部部長(cháng)到烽林分公司開(kāi)展工作調研及安全督導。
調研督導組深入車(chē)間，現場(chǎng)查看催淚藥劑制藥、壓藥生產(chǎn)線(xiàn)情況以及215工房銷(xiāo)爆工作完成情況，詢(xún)問(wèn)了解新搬遷電子雷管腳線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況。
隨后召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取該公司關(guān)于安全防控、創(chuàng )新創(chuàng )效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況匯報，詳細了解安全生產(chǎn)管理現狀和科研項目推進(jìn)情況，并就主要經(jīng)營(yíng)指標完成、科研產(chǎn)品項目進(jìn)展、轉型期間新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展特色、存在的困難及下一步解決思路等方面同該公司領(lǐng)導及相關(guān)部室負責人進(jìn)行交流，并提出指導意見(jiàn)。
鄭慶樟強調：一要以安全為先。時(shí)刻保持清醒認識和高度警惕，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全風(fēng)險防控體系，抓實(shí)科研生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、廉潔保密等安全工作，筑牢企業(yè)轉型發(fā)展安全屏障。二要以定位為上。提高站位，放遠目標，強化頂層設計，科學(xué)謀劃布局，緊抓機遇，加大投入，盡快形成拳頭產(chǎn)品，提升核心競爭力。三要以人才為基。聚焦人才培育提質(zhì)、引進(jìn)提速、使用提效，持續落實(shí)激勵政策，搭建施展舞臺，做好人才“引、育、用、留”文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐和人才保障。四要以項目為引。聚力重點(diǎn)項目謀劃推動(dòng)，優(yōu)化資源要素配置，專(zhuān)人專(zhuān)班跟蹤推進(jìn)，加強全周期管理，以科研項目攻關(guān)建設帶動(dòng)轉型升級與效益提升。五要以信心為要。堅定不移保持轉型定力，發(fā)揮軍工底蘊優(yōu)勢，深耕細作火工品專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，凝聚全員共識，提振發(fā)展士氣，在攻堅克難中開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（圖文/嚴少明）
