企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安雙華公司跑出“加速度” 完成全年目標任務(wù)
2024年,永安雙華公司深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，把握“精準定位、再接再厲”主基調，錨定目標、務(wù)實(shí)進(jìn)取，完成全年目標任務(wù)，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
聚焦安全生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展基礎。以深化安全體系建設、強化行為和風(fēng)險管控為抓手，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、重要作業(yè)，狠抓習慣性違章、現場(chǎng)操作監管，大力開(kāi)展風(fēng)險辨識和隱患排查治理，有力推動(dòng)閉環(huán)整改，切實(shí)筑牢安全底線(xiàn)。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)智慧管控平臺創(chuàng )建、安全標準化建設及雙重預防機制建設、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)、節前安全生產(chǎn)大檢查、季節性安全檢查等專(zhuān)項行動(dòng)，問(wèn)題集中整改率100%，安全生產(chǎn)許可證順利換證，有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
聚焦成本管控，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出，降低非生產(chǎn)性成本。常態(tài)化開(kāi)展降本增效行動(dòng)，通過(guò)控制采購成本、調整付款方式、設備修舊利廢等措施，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。深入開(kāi)展“大干100天”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加大技改技措力度，量化工藝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、設備維護和安全環(huán)保指標，引領(lǐng)帶動(dòng)全員比學(xué)趕超，保障生產(chǎn)裝置高效運行，節約生產(chǎn)成本500余萬(wàn)元。
聚焦市場(chǎng)態(tài)勢，擴展銷(xiāo)售半徑。緊盯“瓶頸”問(wèn)題，領(lǐng)導班子成員積極帶隊開(kāi)展市場(chǎng)走訪(fǎng)調研，在穩定老客戶(hù)的基礎上，持續擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑，成功開(kāi)發(fā)1家新用戶(hù)，努力克服市場(chǎng)競爭壓力。堅持以客戶(hù)為中心，牢固樹(shù)立“乙方思維”,圍繞年度任務(wù)目標抓創(chuàng )新，強化客戶(hù)需求和市場(chǎng)規律分析，集思廣益制定并完善符合市場(chǎng)需求的解決方案，為順利完成全年任務(wù)打牢基礎。
2025年，永安雙華公司將保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，統籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，爭創(chuàng )更好成績(jì)。（鄧焱珍）
