企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安雙華公司全面吹響沖鋒號，奮力決戰四季度
進(jìn)入四季度以來(lái)，永安雙華公司緊盯年度目標任務(wù)，聚焦“保安全、穩生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益”等重點(diǎn)工作，壓實(shí)責任、拉滿(mǎn)狀態(tài)、搶抓生產(chǎn)，全力打好穩產(chǎn)增效收官戰。截止第三季度末，超序時(shí)進(jìn)度完成利潤指標，生產(chǎn)和銷(xiāo)售指標均按計劃進(jìn)度推進(jìn)。
全力把好“安全關(guān)”。 堅持“嚴、細、實(shí)”的工作標準，班子成員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，指導保障各項工作安全推進(jìn)，激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能。今年以來(lái)共開(kāi)展各類(lèi)綜合、專(zhuān)項檢查120余次，隱患整改率100%；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，以“我是安全員”活動(dòng)為安全培訓的重要抓手，今年來(lái)累計培訓1546人次，不斷提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，堅決遏制安全環(huán)保事故發(fā)生；落實(shí)人員定位系統和特殊作業(yè)審批，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)智慧管控平臺創(chuàng )建，以科技賦能安全管理。
全力把好“市場(chǎng)關(guān)”。堅持以“客戶(hù)”為中心，樹(shù)立“乙方思維”, 班子成員帶隊走訪(fǎng)市場(chǎng)，強化客戶(hù)需求和市場(chǎng)規律分析，積極圍繞年度任務(wù)目標抓創(chuàng )新，想方設法提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，努力破解發(fā)展困局，實(shí)現市場(chǎng)與生產(chǎn)組織動(dòng)態(tài)平衡，成功開(kāi)發(fā)1家新用戶(hù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
全力把好“作風(fēng)關(guān)”。 深化鞏固黨紀學(xué)習教育成果，持續加強作風(fēng)建設，將政治監督、日常監督、專(zhuān)項整治有機結合，擰緊履行職責、紀律作風(fēng)、問(wèn)題整改“三根弦”，加強對公司領(lǐng)導值班帶班、工作推進(jìn)等情況督查，定期通報督辦事項進(jìn)展情況，確保工作實(shí)效。聚焦關(guān)鍵少數、重點(diǎn)人員、重要崗位，深入開(kāi)展廉潔警示教育，督促黨員干部加強自我監督、自我約束，做到知規守紀。
全力把好“競賽關(guān)”。 召開(kāi)百日勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )，圍繞裝置生產(chǎn)任務(wù)以及強化管理等方面，量化工藝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、設備維護和安全環(huán)保指標，實(shí)行區域劃片到班組、技術(shù)指標分解到崗位、設備包機到個(gè)人，激發(fā)全員趕超動(dòng)力。圍繞職責范圍、要求、目標、措施制定責任清單，形成橫向到人，縱向到邊的責任體系；強化事前預警，定期檢查指導，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，為順利完成全年任務(wù)目標提供堅強保障。（鄧焱珍）
