經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司多舉措筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線(xiàn)
“質(zhì)量月”期間，永春分公司緊扣活動(dòng)主題，強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量堤壩。
精心部署。成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確目標和工作職責，加強質(zhì)量技能培訓，領(lǐng)導班子成員帶頭講、帶頭學(xué)，結合質(zhì)量事故案例組織員工學(xué)習，對售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調查、通報、考核，讓職工牢記質(zhì)量責任大于天。
廣泛宣傳。通過(guò)班前班后會(huì )、部務(wù)會(huì )等形式，宣貫“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，線(xiàn)上積極推送質(zhì)量法律法規、質(zhì)量知識等材料，線(xiàn)下懸掛橫幅標語(yǔ)，營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
精細管控。抓實(shí)抓細自檢、互檢、專(zhuān)檢生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴格執行工藝參數，強化生產(chǎn)設備、生產(chǎn)用具保障，加強原材料管理，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量管控過(guò)程中存在的漏洞和隱患，立查立改，做到全方位管控。
精準執行。圍繞生產(chǎn)線(xiàn)改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、降本增效等方面開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，組織開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)和建議，找找薄弱環(huán)節，全面強化改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。（張巧紅）
