企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟到青海區域企業(yè)調研
7月21日至23日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟到青海區域企業(yè)調研。
在青海日月民爆公司，鄭慶樟聽(tīng)取了該公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，強調要保持競爭意識和憂(yōu)患意識，摒棄麻痹大意思想，精準分析形勢，維護市場(chǎng)格局，依托集團優(yōu)勢和區域優(yōu)勢，積極調整策略，形成有效機制，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)合銷(xiāo)售平臺作用。要時(shí)刻保持對安全工作的高度警惕，確保銷(xiāo)售環(huán)節安全管理萬(wàn)無(wú)一失。要不斷加強內控管理，樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，努力實(shí)現效益最大化。
在青海青樂(lè )公司，鄭慶樟聽(tīng)取了該公司關(guān)于今年上半年黨的建設、安全生產(chǎn)、項目建設等方面情況匯報，深入生產(chǎn)一線(xiàn)察看了解重點(diǎn)設備運行和重點(diǎn)項目建設情況。他強調：要關(guān)注市場(chǎng)形勢，增強競爭意識，加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，大力推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)爆一體化發(fā)展戰略，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有量。要緊盯人才儲備、技術(shù)創(chuàng )新等各環(huán)節，發(fā)揮“民品2”優(yōu)勢，拓寬產(chǎn)品延伸面，提升綜合實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。要盯緊安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)上級工作部署，強化主體責任落實(shí)，及時(shí)排查安全隱患，提高本質(zhì)安全水平。要加快重點(diǎn)項目建設，加強進(jìn)度跟蹤，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎和后勁。要強化內控管理，加大改革力度，優(yōu)化“三定”方案，對標對表提升效率。要注重人才引進(jìn)與培養，通過(guò)組織跟班學(xué)習、掛職交流等方式，進(jìn)一步強化人才隊伍建設。期間，鄭慶樟走訪(fǎng)了青海物產(chǎn)爆破公司，詳細了解了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展情況，并圍繞該公司發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目推進(jìn)與隊伍建設等方面同該公司有關(guān)人員進(jìn)行座談交流。
在青海海西東諾公司，鄭慶樟聽(tīng)取了該公司關(guān)于安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、降本增效、合規管理等工作情況的匯報，他強調：要一如既往抓好市場(chǎng)工作，提高思想認識，穩內拓外，把握爆破終端市場(chǎng)，加強青海區域企業(yè)聯(lián)動(dòng)，與政府部門(mén)保持溝通，爭取政策支持。要緊抓安全工作，提高警惕，確保各個(gè)領(lǐng)域各環(huán)節安全穩定。要持續開(kāi)展降本增效行動(dòng)，嚴格內部管控，扎實(shí)做好“三項制度”改革。要以?xún)炔繖z查為契機，健全完善各項規章制度，提升合規管理水平。（黎東明 孟萬(wàn)恩 沈倩）
