降本增效
海峽科化永安分公司多舉措加強采購存儲管理，擰緊降本增效“源頭閥”
公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，海峽科化永安分公司樹(shù)牢“降本節支植于心，提質(zhì)增效踐于行”的理念，從完善供應商渠道、優(yōu)化采購流程、細化庫存管理等關(guān)鍵環(huán)節入手，進(jìn)一步強化物資供應管理，持續擰緊降本增效“源頭閥”。
加強供應商管理。強化市場(chǎng)信息收集，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道獲取原材料供應信息，密切關(guān)注大宗原材料及緊缺物資的市場(chǎng)價(jià)格走勢，努力找到優(yōu)質(zhì)供應資源，降低采購成本；圍繞供貨速度、售后服務(wù)等方面建立全面的供應商綜合評價(jià)指標體系，并定期考核，確保供應商的交貨質(zhì)量和交貨期的穩定性。
優(yōu)化采購流程。強化各車(chē)間部室之間的協(xié)作，實(shí)現信息共享和計劃協(xié)同，最大程度減少因信息不對稱(chēng)所帶來(lái)的多采、錯采、采購價(jià)格偏高等問(wèn)題；采取多元采購策略，根據不同的采購需求和采購物品性質(zhì)，采用集中采購、分散采購、長(cháng)期合同與短期合同相結合等策略，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的供應條件。
加強庫存管理。堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定供”，科學(xué)編制采購計劃，杜絕盲目采購；實(shí)行物資庫存盤(pán)點(diǎn)機制，全面梳理原材料庫存物資情況，建立庫存清單，做到短線(xiàn)物資合理儲備、長(cháng)線(xiàn)物資適量?jì)?、重要物資科學(xué)儲備，最大限度避免因存貨積壓太多帶來(lái)的資金和儲存壓力。（沈睿）
