降本增效
龍巖分公司繃緊精細管理“弦”，降本增效出實(shí)招
公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，龍巖分公司錨定全年工作目標，以思想凝聚為引領(lǐng)，在精細化管理上下功夫，深挖降本增效潛能，加強安全生產(chǎn)管控，節能耗、降成本、增效益，推動(dòng)降本增效工作不斷走深。
在組織領(lǐng)導上提認識。加強組織領(lǐng)導，成立降本增效領(lǐng)導小組，制定工作實(shí)施方案，全方位、深層次梳理具體措施55條。各車(chē)間、部門(mén)第一時(shí)間響應，做好過(guò)緊日子的宣傳引導，將降本增效理念成為全員共識。截止目前，該公司利用黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )、黨員大會(huì )、主題黨日、班前會(huì )等專(zhuān)題學(xué)習6次，在廠(chǎng)區內懸掛橫幅8條，宣傳展板12塊，營(yíng)造了濃厚氛圍。
在材料使用上挖潛力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅持精細化管理，擰緊降本增效“動(dòng)力閥”。結合實(shí)際修訂《生產(chǎn)材料及五金煤電消耗定額管理考核辦法》，圧實(shí)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)操作管理，進(jìn)一步調動(dòng)職工節能降耗的積極性。根據現階段市場(chǎng)行情和產(chǎn)品需求量，該公司生產(chǎn)部協(xié)同供應部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)開(kāi)展項目攻關(guān)，保障原材料充分利用。
在能耗管控上提效益。該公司機電設備部定期盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵設備備品備件庫存情況，梳理四季度生產(chǎn)設備升級更新計劃，把壓力表、安全閥、安全用具等安全防護部件循環(huán)利用，堅決遏制“跑冒滴漏”。供應部扎實(shí)做好倉儲和采購管理，把好生產(chǎn)材料、零星材料采購數量、質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，做到按需采購、合理調度。辦公室堅持“能減盡減”原則，實(shí)行辦公用品按需按量領(lǐng)取，杜絕“長(cháng)明燈、長(cháng)流水”，切實(shí)將節約行動(dòng)落到實(shí)處。
下一步，龍巖分公司將持續落實(shí)降本增效，合理優(yōu)化內部管控，為實(shí)現海峽科化公司五個(gè)全面年度任務(wù)目標貢獻積極力量。（文/黃進(jìn)茂 張逸清 羅培煒 圖/陳劍鋒 吳瑤）
