降本增效
海峽科化富興建設公司揚起降本旗 拓步增效路
今年以來(lái)，海峽科化富興建設公司頂住市場(chǎng)經(jīng)濟下行壓力，堅持思想破冰、實(shí)干破局，通過(guò)開(kāi)源節流增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，揚起降本旗，拓步增效路。
從精管理入手。該公司全面推行“平安班前會(huì )”模式，不斷提升一線(xiàn)員工安全知識水平和操作技術(shù)能力，從源頭提升工程施工效率、降低額外成本。截止目前，該公司各生產(chǎn)施工班組累計召開(kāi)班前會(huì )3400余場(chǎng)次，傳達學(xué)習上級會(huì )議及文件精神、工作要求近400次。該公司紀委以領(lǐng)導帶隊參加班前會(huì )為契機，對分公司、各項目部進(jìn)行“再監督”20余次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，規范車(chē)輛管理、設備采購管理等，降低項目生產(chǎn)成本。
從拓思路入手。積極組織開(kāi)展項目經(jīng)理經(jīng)驗交流活動(dòng)，營(yíng)造公司內部對標對表、相互學(xué)習提升的濃厚氛圍。開(kāi)展上杭分公司“雙重預防機制”建設和優(yōu)秀倉儲管理經(jīng)驗對標學(xué)習各1次，組織項目經(jīng)理交叉授課5場(chǎng)次，拓寬了管理人員的工作思路，有效促進(jìn)公司整體安全管理向上向好、項目負責人履職能力進(jìn)一步提升。
從育人才入手。做實(shí)人才內部培養，以項目為依托，為青年員工搭建現場(chǎng)實(shí)踐鍛煉的平臺，通過(guò)有效的激勵政策鼓勵員工積極參與科技成果轉化、考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，內部培養一級建造師6名，二級建造師10名，申報并受理專(zhuān)利14項，增強了公司核心競爭力，同時(shí)減少了外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成本開(kāi)支。
從強培訓入手。為防范各種違法、違紀、違規行為的發(fā)生，該公司創(chuàng )新實(shí)行部門(mén)輪訓機制，各職能部門(mén)圍繞物資采購管理、雙重預防機制建立、員工廉潔從業(yè)教育、施工合同審查要點(diǎn)等日常業(yè)務(wù)重點(diǎn)，自行選定課題，每周開(kāi)展一次視頻業(yè)務(wù)培訓，已組織各類(lèi)專(zhuān)題培訓8場(chǎng)次，參訓人數320余人次，切實(shí)提升了全員業(yè)務(wù)水平，為推動(dòng)降本增效，助力企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎。（文/余仁貴 揭麗娥）
