降本增效
永安雙華公司勞動(dòng)競賽激活力 全力打好收官戰
近期，永安雙華公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、市場(chǎng)服務(wù)、節能降耗等方面開(kāi)展“逐夢(mèng)新征程 再創(chuàng )新輝煌”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面吹響鏖戰百日“沖鋒號”。
凝聚共識聚合力。該公司各部門(mén)和班組積極貫徹落實(shí)此次勞動(dòng)競賽以及海峽科化公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)部署要求，緊盯四季度生產(chǎn)任務(wù)目標，樹(shù)立“等不起慢不得”的緊迫思想，全員發(fā)揮“每份工作都是一份事業(yè)”的優(yōu)良工作作風(fēng)，形成“人人講成本、人人降成本”的強大合力，全力沖刺任務(wù)目標。
內外結合創(chuàng )效益。結合目前市場(chǎng)環(huán)境、條件變化和自身發(fā)展要求，該公司領(lǐng)導干部帶頭跑市場(chǎng)，全員主動(dòng)出擊，不斷拓展“新朋友圈”，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成果顯著(zhù)。加強債務(wù)風(fēng)險管控，全面梳理應收賬款并加大清收力度，促成回款成效顯著(zhù)。實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調節生產(chǎn)負荷，在保障海峽科化公司產(chǎn)品需求的同時(shí)，進(jìn)一步穩固老客戶(hù)，保障公司利潤最大化。
質(zhì)量管控穩指標。依托“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展了崗位技術(shù)比武等各項質(zhì)量提升活動(dòng)，將產(chǎn)品質(zhì)量管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，提高一次產(chǎn)品合格率，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶(hù)，為公司順利完成目標任務(wù)提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。生產(chǎn)班組不斷優(yōu)化工藝指標和流程，提升人員標準化操作水平，做到人人肩上有指標，崗位考核有數據，助推各項經(jīng)濟指標實(shí)現新突破。
細化管理助成效。主動(dòng)對標世界一流，在小改小革、技術(shù)創(chuàng )新上發(fā)力，深挖生產(chǎn)潛能，通過(guò)實(shí)施“QC”技術(shù)攻關(guān)措施，有效解決了生產(chǎn)系統存在的不足，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。采取掛圖作戰的方式，制作勞動(dòng)競賽排行榜，定期發(fā)布班組競賽實(shí)績(jì)及排行情況，形成“天天看、周周盯、月月排”的作戰氛圍。不斷加強員工安全教育培訓，持續推動(dòng)雙重預防機制建設和“我是安全員”活動(dòng)成效，強化安全隱患整改，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好安全氛圍。持續完善修舊利廢制度，充分挖掘廢舊設備設施的剩余價(jià)值，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，持續推動(dòng)降本增效行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。
黨建賦能添活力。以“我是黨員，我是安全員”黨建品牌為引領(lǐng)，號召全體員工從“要我安全”向“我要安全”看齊，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)控制能力，保障公司各項工作安全、平穩、快速運行。進(jìn)一步增強基層黨組織政治功能和組織力，把主題黨日、三會(huì )一課等活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作及“逐夢(mèng)新政程 再創(chuàng )新輝煌”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)、降本增效專(zhuān)項行動(dòng)當中，積極開(kāi)展“黨建+”系列活動(dòng)，實(shí)現黨建工作與中心工作同向發(fā)力。
截止目前，該公司已超額完成海峽科化公司下達的全年利潤指標。接下來(lái)，該公司將堅持緊盯產(chǎn)量目標任務(wù)，以百米沖刺的態(tài)勢，繼續與時(shí)間賽跑不停歇，全力以赴打好效益穩產(chǎn)收官戰。（鄧焱珍）
