降本增效
龍巖分公司持續做優(yōu)“兩型兩控”黨建品牌，助推企業(yè)降本提質(zhì)增效
今年以來(lái)，龍巖分公司黨委充分發(fā)揮“兩型兩控”黨建品牌效應，堅持在經(jīng)營(yíng)中抓好黨建工作、在黨建工作中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，日常型黨小組和項目型黨小組相輔相成，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效等各項工作相融相嵌、同向提質(zhì)。
聚焦理論學(xué)習，打造學(xué)習型黨組織。該公司所屬各黨支部在強化理論武裝上下功夫，成立了5個(gè)學(xué)習型黨小組，創(chuàng )新實(shí)施黨小組與生產(chǎn)班組聯(lián)建、聯(lián)學(xué)、聯(lián)動(dòng)模式，不斷增強黨員政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。機關(guān)后勤黨支部依托“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)等開(kāi)展日常教育，引導黨員深入學(xué)習黨的創(chuàng )新理論；生產(chǎn)車(chē)間黨支部利用班前會(huì )、餐中休息時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)習、宣講等，把學(xué)習教育融入日常，抓在經(jīng)常。
聚焦經(jīng)營(yíng)管理，筑牢安全防線(xiàn)。各黨支部堅持黨旗引領(lǐng)航向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓實(shí)黨建帶隊伍，抓牢載體保安全。機關(guān)一黨支部建立后勤管理服務(wù)型項目黨小組，通過(guò)開(kāi)展綠化修剪、辦公室衛生管理考核等工作，保障職工工作生活環(huán)境；機關(guān)二黨支部成立化工品倉庫使用網(wǎng)格化管理項目黨小組，組織黨員第一時(shí)間對化工品倉庫進(jìn)行整改，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。
聚焦技術(shù)改革，激發(fā)黨員活力。充分挖掘“兩型兩控”黨建品牌紅色底蘊，依托項目型黨小組的功能作用，找準“小切口”，及時(shí)有效解決實(shí)際問(wèn)題。乳化一車(chē)間黨支部與機修車(chē)間黨支部共同成立輸送管道升級改造黨小組，黨員帶頭沖在一線(xiàn)，利用停產(chǎn)時(shí)間，對水油相工段至乳化一車(chē)間水、油輸送管道進(jìn)行升級改造，解決地勢差問(wèn)題，提高了送料系統的穩定性。
聚焦降本增效，凝聚發(fā)展合力。認真貫徹落實(shí)海峽科化公司關(guān)于降本增效工作的部署要求，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)落細各項舉措。機修車(chē)間修舊利廢活動(dòng)黨小組維修并二次利用舊開(kāi)關(guān)配件，讓零件重新“上崗”，并對易損的汽缸密封圈、接觸器觸頭等進(jìn)行針對性更換，減少維修成本；機電設備部牽頭乳化二車(chē)間黨支部，組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)設備進(jìn)行預防性保養，杜絕設備帶病工作，降低廢品率，扎實(shí)練內功、挖潛力、提效益。（文/黃曉英 圖/鐘強光）
