企業(yè)動(dòng)態(tài)
福安分公司有序開(kāi)展質(zhì)量月系列活動(dòng)
“質(zhì)量月”期間，福安分公司圍繞“增強質(zhì)量意識 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，統一部署、精心組織，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。
一是圍繞主題廣泛宣傳。，在辦公區、生產(chǎn)區、庫區等場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅并張貼“海報標語(yǔ)，利用網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報、微信等載體，大力渲染“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，動(dòng)員職工群眾積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。
二是積極開(kāi)展培訓學(xué)習。結合該公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和當前體系實(shí)施運行情況，組織干部職工學(xué)習新修訂的《生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理制度》，通過(guò)開(kāi)展講座、演講、征文、小組交流等形式，提高員工質(zhì)量意識。
三是深入開(kāi)展質(zhì)量檢查。圍繞查質(zhì)量意識、查檔案管理、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失、查質(zhì)量體系等七個(gè)方面，活通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等各種形式，對產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制、生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及主要生產(chǎn)設備管理進(jìn)行督促檢查和隱患排查整改，切實(shí)提升現場(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
四是開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查。針對質(zhì)量薄弱環(huán)節開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項自查活動(dòng)，制定了相應的整改措施和計劃并逐一落實(shí)，有效預防了質(zhì)量事故的發(fā)生。
五是認真收集意見(jiàn)建議。組織開(kāi)展合理化建議與金點(diǎn)子收集活動(dòng)，積極征求并收集質(zhì)量管理、設備維護、生產(chǎn)過(guò)程控制等方面的合理化建議，著(zhù)力優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系。（王栩）
