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　　3月16日下午，永春分公司召開(kāi)全體中層管理人員會(huì )議，對當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢進(jìn)行分析，對當前和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。

　　分公司華富春總經(jīng)理對當前企業(yè)面臨的艱難形勢作了分析，今年開(kāi)春以來(lái)，省外所謂的“雙編碼”雷管大量進(jìn)入我省，對本來(lái)就不樂(lè )觀(guān)的銷(xiāo)售形勢造成更加強烈的沖擊，同時(shí)對各流通企業(yè)的物資公司也造成沖擊，造成部分流通企業(yè)要求降低價(jià)格的呼聲強烈。面對企業(yè)面臨的嚴峻形勢，華富春總經(jīng)理強調三點(diǎn)要求：一是要求分公司全體中層管理人員要增強危機意識，思考在當前形勢下個(gè)人能做什么，在企業(yè)面臨著(zhù)重大轉折的危機時(shí)刻，必須立即轉變觀(guān)念，在不遺余力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓工作的同時(shí)，要更加注重成本與工效，降低消耗，進(jìn)一步做好過(guò)緊日子的準備，對今后如何合理安排崗位及生產(chǎn)，要有預案與謀劃；二要更加細致地抓好產(chǎn)品質(zhì)量及安全管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與優(yōu)質(zhì)；三要加緊進(jìn)度抓好起爆藥技改項目的推進(jìn)及“三供一業(yè)”的剝離等工作。（圖文/陳宏金）