安全生產(chǎn)
福安分公司狠抓五個(gè)“注重” 推動(dòng)節后復工復產(chǎn)
節后復工以來(lái)，福安分公司錨定年度經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，圍繞生產(chǎn)、管理、項目建設等關(guān)鍵環(huán)節部署5項重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、責任到人，為企業(yè)復工復產(chǎn)工作安上“加速器”。
注重抓好安全生產(chǎn)培訓。組織安全生產(chǎn)專(zhuān)題學(xué)習，為全體員工上好復工復產(chǎn)“安全第一課”，引導員工樹(shù)牢安全意識、防范意識，部署近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，加強安全巡查檢查，盯緊關(guān)鍵環(huán)節，強化隱患排查力度，為節后復工復產(chǎn)創(chuàng )造穩定環(huán)境。
注重做好上游原材料保障。提前規劃原材料采購計劃，儲備多孔硝銨、液銨、硝鈉、復合油相等原材料近500噸，采取集中采購、分批入庫等措施，全面做好上游原材料保障工作。
注重排查機器故障隱患。組織機修車(chē)間技術(shù)能手提前返崗檢查機器運轉情況，注重關(guān)鍵零部件檢測，將機器故障率降至最低。聯(lián)合生產(chǎn)、設備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部室對生產(chǎn)車(chē)間、倉庫等地進(jìn)行聯(lián)合檢查，排查安全隱患，當場(chǎng)發(fā)現當場(chǎng)解決。
注重鞏固提升6S管理體系。嚴格按照6S管理標準做好車(chē)間管理工作，在復工前開(kāi)展車(chē)間衛生清潔、垃圾清運、崗前培訓工作，以高質(zhì)量管理促產(chǎn)品良率提升，狠抓產(chǎn)品品控，以高效管理促生產(chǎn)效率穩步提升。
注重加快推進(jìn)項目復工建設。加快推進(jìn)少人化、無(wú)人化項目建設，項目重要崗位人員已全部返崗復工，目前已完成立項審批、初步設計、安全預評價(jià)、初步設計評審等工作，設備安裝工作正在有條不紊地進(jìn)行中。（胡廷淦）
