經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司對“五小”項目及合理化建議進(jìn)行獎勵
一年辛苦有回報。歲末年初,海峽科化永春分公司對今年來(lái)實(shí)施的科技小改小革及節支降耗項目、合理化建議進(jìn)行了評獎,并把獎金分配情況進(jìn)行張榜公布。
2016年,永春分公司末雨籌繆,在節前就給職工們布置了“寒假作業(yè)”,讓職工們在假期結束后上交節支降耗及小改小革方面的想法與建議,節后共收到54份職工的意見(jiàn)與建議,經(jīng)過(guò)篩選,共計實(shí)施了19個(gè)項目,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐,評出一等獎項目3個(gè),二等獎2個(gè),三等獎7個(gè),優(yōu)秀獎7個(gè),對項目的提議人、負責人、參與人共計126人次進(jìn)行了獎勵;同時(shí)對提出36條合理化建議的43名職工進(jìn)行獎勵,最高合理化建議獎金達到850元,將并獎勵項目及獎金分布情況進(jìn)行張榜公布。
由于2016年市場(chǎng)形勢十分嚴峻,銷(xiāo)售量下滑嚴重,永春分公司一方面積極抓好內外編碼一體化雷管的銷(xiāo)售,積極開(kāi)拓省外市場(chǎng);一方面對內嚴格控制生產(chǎn)成本,積極實(shí)施科技小改小革及節支降耗項目,通過(guò)嚴格管理及節支降耗項目的實(shí)施,實(shí)現的弱市贏(yíng)利的較好目標。(圖文/陳宏金)