企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安雙華公司以“幸福?？啤睘橹敢?，努力建設“美好雙華”
海峽科化公司第三次黨員代表大會(huì )閉幕后，永安雙華公司以全面建設“幸福?？啤睘橹敢?，“干”字當頭，迅速把黨員代表大會(huì )確定的各項任務(wù)融入到實(shí)際工作中，凝聚全司職工以更加堅定的理想信念、更加昂揚的精神狀態(tài)，努力建設“美好雙華”。
多措并舉抓隊伍。突出理論學(xué)習，依托辦公OA、微信工作群、月度經(jīng)濟運行分析會(huì )平臺以及“黨員領(lǐng)導干部帶頭+支部理論中心組+“三會(huì )一課”分層學(xué)習的方式，組織全體干部、機關(guān)工作人員、班組長(cháng)全面系統學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，層層推進(jìn)，強化落實(shí)；突出制度建設，制定《重要事項督查工作實(shí)施辦法》（試行），進(jìn)一步改進(jìn)全體干部工作作風(fēng)，提高工作效率和管理效能，不斷促進(jìn)工作規范化、制度化、科學(xué)化，用制度規范工作，規范全體干部的行為，促進(jìn)各項工作水平提高；著(zhù)眼于人才培育，注重把黨員培養成單位優(yōu)秀人才，將優(yōu)秀人才培養成黨員骨干，8月份將兩名入黨積極分子確定為發(fā)展對象；注重黨管干部，黨管人才，晉升初級業(yè)務(wù)主辦5人，暢通了職業(yè)通道，激發(fā)了工作熱情，提升組織戰斗力。
凝心聚力抓經(jīng)濟。一是堅持精細化管理，主動(dòng)對標世界一流，在小改小革、技術(shù)創(chuàng )新上發(fā)力，通過(guò)實(shí)施“QC”技術(shù)攻關(guān)措施，有效解決了生產(chǎn)系統存在的不足，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，為建設“美好雙華”不斷添磚加瓦；二是通過(guò)加強工藝指標和生產(chǎn)過(guò)程的管控，提高產(chǎn)品一次生產(chǎn)合格率，減少返料和不合格品，降低生產(chǎn)成本；三是緊盯“再擠干毛巾，再創(chuàng )新佳績(jì)”年度生產(chǎn)目標，不斷調整銷(xiāo)售策略，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固市場(chǎng)份額，全力做好市場(chǎng)服務(wù)，確保在受俄烏戰爭及硝酸銨企業(yè)安全檢查升級的影響下，保障市場(chǎng)份額不丟失，并主動(dòng)對接兄弟單位，在保障其產(chǎn)品供應滿(mǎn)足的情況下，將產(chǎn)品銷(xiāo)往有利可圖區域，提升盈利空間，截止7月底，公司實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，主要指標呈上漲趨勢，成績(jì)喜人。
從嚴從實(shí)抓安全。一是持續健全完善危險化學(xué)品企業(yè)雙重預防機制數字化建設，并將日?？茖W(xué)巡檢有效融入平臺建設，進(jìn)一步壓實(shí)安全工作，確保安全責任落實(shí)落細落到位；二是強化安全生產(chǎn)隱患整改工作，堅持日常監督檢查，落實(shí)好重大危險源包保責任制，全力推進(jìn)有關(guān)問(wèn)題整改，并舉一反三，自查自糾，確保隱患整改見(jiàn)底清零；三是狠抓職工安全培訓教育，結合今年安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，進(jìn)一步深化我是安全員和“清潔文明崗”評比活動(dòng)，認真開(kāi)展安全知識測試、應急預案演練、消防比武、安全警示教育培訓，進(jìn)一步提高員工安全綜合素養及技能水平，達到以評帶訓、以訓促評的目的。
用心用情暖人心。持續推進(jìn)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化機制，堅持做好穩人心暖人心的工作，當好職工的貼心人和主心骨。一是為職工配備了凈水器，解決了職工飲水不方便的問(wèn)題；二是持續完善職工之家各項基礎設施，為職工配備跑步機、啞鈴、乒乓球桌等健身運動(dòng)器材，同時(shí)建立健全職工之家文化建設，進(jìn)一步提高職工幸福感及歸屬感；三是自入夏以來(lái)，堅持每日為在崗職工供應綠豆湯，把溫暖和清涼送到職工的心坎上。（鄧焱珍）
