經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司導師帶徒“搭建”成長(cháng)“階梯” 見(jiàn)成效
今年以來(lái)，永春分公司團總支緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，全年共簽訂“導師帶徒”合同書(shū)63份，完成考核56份，考核合格率達98%。為從事新工作崗位的員工快速融入“搭建”成長(cháng)“階梯”，在服務(wù)分公司經(jīng)濟發(fā)展收到了顯著(zhù)效果。
一是提前準備，周密部署導師帶徒活動(dòng)。分公司團總支堅持把“導師帶徒”活動(dòng)當作一件大事來(lái)抓，根據今年退休職工較多和分公司將原兩條生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間合并一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間以達到“減員增效”的效果。提前對需要進(jìn)行新工作崗位的職工進(jìn)行摸底，并制定詳細的導師帶徒活動(dòng)方案，確保了每位從事新工作崗位的職工能全部參與。
二是精選導師，抓好合同簽訂工作。根據需要轉換工種的專(zhuān)業(yè)情況，明確一名業(yè)務(wù)熟練的培養導師，負責跟蹤培養對其學(xué)習與工作的輔導與考核，從基本知識、業(yè)務(wù)操作技能抓起，做到言傳身教，幫助從事新工作崗位的新員工熟練掌握新工作崗位的基礎知識和操作流程。并簽訂為期3個(gè)月的成長(cháng)期、關(guān)愛(ài)期“導師帶徒”合同。
三是檢查考核，確?；顒?dòng)不走形式。組織建立師徒檔案，對照帶徒計劃，定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，按期考核，對優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎勵，同時(shí)定期開(kāi)展“回頭看”，及時(shí)查找在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中存在的不足和需要完善的環(huán)節，及時(shí)總結優(yōu)秀師徒經(jīng)驗，對具有推廣價(jià)值的做法積極宣傳，不斷提升活動(dòng)效果。在活動(dòng)中，為防止流于形式，分公司導師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導小組定期或不定期檢查、幫助、指導、監督師徒，適時(shí)推進(jìn)培養計劃，保證“導師帶徒合同”的正常履行。（陳來(lái)權）
