經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司勠力同心、聚力攻堅，奮力實(shí)現二季度“結果好”
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢和突如其來(lái)的汛期災情，海峽科化永安分公司全體職工凝心聚力、共克時(shí)艱，堅持認清形勢不懈怠、落實(shí)責任不缺位、強化措施不松勁，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，分類(lèi)實(shí)施，精準推進(jìn)，多措并舉奮力實(shí)現二季度“結果好”。
堅守“穩增長(cháng)”主線(xiàn)。該公司堅持穩中求進(jìn)、穩中求細的工作總基調不動(dòng)搖，強化“內外兼修”。對內，緊密結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，科學(xué)、合理、有效做好目標分解，堅持每月召開(kāi)經(jīng)濟運行工作例會(huì )，橫向對標找差距、縱向對比補短板，扎實(shí)有序推進(jìn)“國企改革三年行動(dòng)”、縱深推進(jìn)現場(chǎng)管理提升行動(dòng)等，切實(shí)提升企業(yè)內生動(dòng)力和發(fā)展活力。對外，堅持“穩內拓外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，持續做好省內市場(chǎng)客情維護和產(chǎn)品調價(jià)事宜，強化各重點(diǎn)工程信息跟蹤，針對受“6•13”汛期災情影響，部分規格炸藥無(wú)法正常供應的問(wèn)題，該公司提前謀劃施策，制定了一系列調整保供措施，維持固有客戶(hù)穩定；持續增加省外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉變，強化“全程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，精準了解客戶(hù)需求，不斷提高市場(chǎng)占有率。
突出“優(yōu)管理”重點(diǎn)。該公司緊密結合“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，圍繞“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動(dòng)22項具體改進(jìn)提升措施，完善“真抓實(shí)干、馬上就干”的工作機制，聚焦物資供應、科技創(chuàng )新、人力資源管理等抓重點(diǎn)、出亮點(diǎn)。一是堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”“以產(chǎn)定購”，不斷提升庫存物資的把控能力，最大限度減少庫存資金占用；持續推進(jìn)物資供應管理精細化、信息化建設，加強大宗原材料市場(chǎng)信息收集和新供應商培育，密切關(guān)注價(jià)格變化，強化分析預判，降低物資采購成本。二是強化技術(shù)革新，先后完成乳化不合格品工房建設項目、膨化線(xiàn)自控系統升級項目、乳化炸藥自配發(fā)泡劑大批量使用、乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)新材料工藝試驗等，推動(dòng)技術(shù)升級，降本增效，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是持續強化人力資源管理，根據市場(chǎng)變化，及時(shí)調整生產(chǎn)模式，優(yōu)化人員配置，做到“人盡其才、才盡其用”，提升管理質(zhì)效。
注重“夯基礎”任務(wù)。該公司堅持“夯實(shí)基礎、鞏固深化、整體提升”的工作思路，一以貫之夯實(shí)安全管理基層基礎。一是強化安全教育培訓，先后組織開(kāi)展有限空間作業(yè)專(zhuān)題培訓、危險作業(yè)監護人員專(zhuān)題培訓、雙重預防機制及職業(yè)健康與防護專(zhuān)題培訓等4批次；二是強化科技興安，加快推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”建設，在JWL型乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)改造定員管理系統、增設電子答題器、建立隱患排查治理模塊，強化安全管理的互聯(lián)互通和信息共享，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；三是強化災后生產(chǎn)自救，針對“6•13”汛期災情，立足于細、貫穿于精，有力有序有效開(kāi)展災后自救，僅用9天時(shí)間做到恢復生產(chǎn)與復產(chǎn)安全“兩不誤”。（李秀麗）
