安全生產(chǎn)
海峽科化永春分公司全面推進(jìn)“五型”班組建設
海峽科化永春分公司結合自身實(shí)際，不斷加強和改進(jìn)班組管理，規范班組職工行為和工作標準，建設學(xué)習型、清潔型、安全型、和諧型、節約型班組，安全高效完成各項工作任務(wù)。
學(xué)習型。該公司各車(chē)間班組結合生產(chǎn)實(shí)際，將學(xué)習貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)班前會(huì )學(xué)習崗位應知應會(huì )及各項規章制度，提高職工技能水平和知識儲備；開(kāi)展導師帶徙活動(dòng)和班組職工崗位輪換，培養崗位多面手，進(jìn)一步提升職工的工作能力。
清潔型。加強現場(chǎng)工作環(huán)境管理，從班組實(shí)際出發(fā)，規范現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，細化現場(chǎng)監督檢查，實(shí)行工作環(huán)境標準化。各班組從崗位作業(yè)環(huán)境、設備設施衛生、地面清潔和物品定置入手，將衛生區域按崗位劃分，責任到個(gè)人，確保責任清晰。
安全型。該公司每周一例行安全檢查，集中排查生產(chǎn)區域的安全隱患，建立安全隱患臺賬，明確整改責任人和整改時(shí)限，將隱患扼殺在萌芽中。各車(chē)間班組定期實(shí)行周二例行班前會(huì )，將上級文件精神及重要指示批示精神及相關(guān)工作要求傳達至每位員工，加強職工崗位應知應會(huì )抽查，提高職工對突發(fā)事件的應急處置能力。
和諧型。該公司牢固樹(shù)立和諧發(fā)展理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力營(yíng)造職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
節約型。從生產(chǎn)材料消耗、日常用水用電、修舊利廢等細節入手，號召職工從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，從多方面尋找提質(zhì)增效的合理性建議，積極為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。（特約通訊員陳玉麗）
