經(jīng)營(yíng)管理
勵精圖治謀發(fā)展 對標管理求實(shí)效 ——烽林分公司對標管理成效顯著(zhù)
2016年以來(lái)，全國民爆行業(yè)持續疲軟，福建民爆市場(chǎng)更是呈現下行。面對嚴峻形勢，烽林分公司上下齊心，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，堅決打好“扭虧減虧”這關(guān)乎存亡的長(cháng)期仗，認真開(kāi)展以“降本增效”為目的的對標管理活動(dòng)，深度推行“521” （五控二推一拉）工作措施，“五控”是指：控制生產(chǎn)成本，控制管理費用，控制非生產(chǎn)性支出，控制存貨數量，控制人員編制；“二推”是指：推廣產(chǎn)品，推進(jìn)研發(fā)；“一拉”是指拉取各項政策扶持。
一、深挖潛力，勤修內功，控出實(shí)績(jì)
分公司以八大對標管理為契機，深度挖掘降本潛能，各方籌謀、精打細算，全面控制各類(lèi)費用支出。一是控制生產(chǎn)成本：本著(zhù)“能修不改，能改不建，花小錢(qián)辦大事”的節約原則，修理廢舊除濕機、烘箱和利用現有混藥機、造粒機、掐合機等用于軍品科研；發(fā)揮職工智慧進(jìn)行污水環(huán)保站設備的冷凝玻璃瓶、總氮電源、在線(xiàn)檢測主板、COD 主機線(xiàn)路改造；合理利用出口紙箱和電子雷管腳線(xiàn)用于裝配，合計節約生產(chǎn)成本30余萬(wàn)元。經(jīng)開(kāi)展“降本增效、增收節支”活動(dòng)，原材料成本較2015年下降152元/萬(wàn)發(fā)。二是控制管理費用：1～11月預算為1525萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生管理費用1390萬(wàn)元，比預算下降了135萬(wàn)元。三是控制非生產(chǎn)性支出：對運輸車(chē)隊進(jìn)行“瘦身健體”改革，完善了《車(chē)輛管理制度》，其中車(chē)隊人員從2015年15人精減成11人，危貨車(chē)從2015年17輛精減成6輛，僅此一項改革就較去年同期減少費用支出70萬(wàn)元。四是控制存貨：目標值是雷管庫存280萬(wàn)發(fā)以?xún)?，塑料導爆管庫?0萬(wàn)米以?xún)?；產(chǎn)成品、半成品及原材料存貨1600萬(wàn)元以?xún)?。截止?1月底，分公司雷管庫存269萬(wàn)發(fā)，比目標值低4%；塑料導爆管庫存44萬(wàn)米，比目標值低12%。產(chǎn)成品、半成品和原材料存貨1193萬(wàn)元，比目標值低18%。五是控制人員編制：制定了《烽林分公司關(guān)于企業(yè)職工內部退養規定》，從8 月起實(shí)施，共辦理內部退養24人，加上解除勞動(dòng)合同和正式退休職工，全年共減員44人。
二、盯緊市場(chǎng)，大膽創(chuàng )新，推出效益
分公司加強市場(chǎng)推廣，努力研發(fā)新品，從工藝材料等多方面提升產(chǎn)品技術(shù)含量。一是大力推廣內外編碼一體化工業(yè)雷管生產(chǎn)、銷(xiāo)售。完成了激光內外編碼自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試及生產(chǎn)，完成內外編碼一體化雷管銷(xiāo)售840萬(wàn)發(fā)，增加營(yíng)業(yè)收入840萬(wàn)元；二是積極應用“久安芯”電子雷管逐步代替“隆芯”電子雷管，創(chuàng )效14.25萬(wàn)元；自主生產(chǎn)電子雷管基管5萬(wàn)發(fā)，減少采購支出5萬(wàn)元；褐色彩管替代金色彩管，減少采購支出428元/萬(wàn)發(fā)（75mm）和297.8元/萬(wàn)發(fā)（60mm），累計生產(chǎn)內外編碼一體化電雷管510萬(wàn)發(fā)（75mm）和內外編碼一體化導爆管雷管330萬(wàn)發(fā)（60mm），可節約采購支出31.6萬(wàn)元。
三、關(guān)注政策，尋求支持，拉來(lái)福利
一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的共同努力和通力合作，共爭取政策支持、稅費減免117余萬(wàn)元。其中：“生產(chǎn)線(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統建設”獲得 2016 年三明市兩化融合獎勵 20 萬(wàn)元；“失業(yè)保險穩崗”獲得 2016 年三明社保局獎勵 19.68 萬(wàn)元；“連續生產(chǎn)獎勵、盡早復工獎勵”獲得明溪縣經(jīng)信局獎勵0.97萬(wàn)元；安全土地使用稅每年可減免75萬(wàn)元；10月始基本電費根據最大需量申報，每月可減免約0.65～1.3萬(wàn)元。（莊忠旭）
