經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司運輸車(chē)隊對標管理出成效
發(fā)布時(shí)間：2016-12-13
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今年以來(lái)，烽林分公司運輸車(chē)隊深入開(kāi)展對標管理活動(dòng)，通過(guò)對比同行、自我剖析，進(jìn)行一系列“瘦身健體”的改革并取得明顯成效。
一是從完善制度入手，制定了油耗、里程、維修等管理辦法，以制度管理人規范事，在制度源頭上堵住了管理漏洞；二是精簡(jiǎn)運輸車(chē)隊的人員及車(chē)輛，人員從2015年的15人精減到目前的11人，危貨車(chē)從2015年的17輛精減成6輛，其中報廢5輛、外借1輛、走流程拍賣(mài)5輛；三是押運制度改革，由原來(lái)安保部專(zhuān)人押運改成2個(gè)駕駛員輪流押運，降低了駕駛員疲勞駕駛的風(fēng)險；四是將所用的5輛危貨車(chē)安裝了ETC設備，便捷了駕駛員也節約實(shí)際支出近萬(wàn)元；五是積極溝通贏(yíng)得了當地治安大隊的理解與支持，拿到了《危險貨物運輸車(chē)輛變更證明》，解決了長(cháng)期困擾分公司危貨車(chē)車(chē)號變更難的問(wèn)題。
通過(guò)一系列的“瘦身健體”改革舉措，2016年運輸車(chē)隊費用同比2015年下降了70余萬(wàn)元，運輸車(chē)隊改革取得顯著(zhù)成效。（張曉莉 崔愛(ài)新）
