企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永春分公司踐行使命勇?lián)?，圓滿(mǎn)完成首季“開(kāi)門(mén)紅”
今年以來(lái)，海峽科化永春分公司積極響應上級公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”的工作部署，組織協(xié)調、全力奮戰，全力抓好抓實(shí)抓牢疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。截止3月31日，該公司營(yíng)業(yè)收入和工業(yè)總產(chǎn)值均超額完成目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”，詮釋出了新時(shí)代?？聘刹俊坝隆钡木?、“干”的作風(fēng)，切實(shí)扛起新時(shí)期國有企業(yè)“排頭兵”的使命擔當。
加強組織領(lǐng)導，全面部署協(xié)調。該公司黨委高度重視“開(kāi)門(mén)紅”工作，第一時(shí)間將其納入黨委重要議事日程，及時(shí)通過(guò)黨委專(zhuān)題會(huì )傳達“開(kāi)門(mén)紅”各項工作部署，研究制定工作方案，落實(shí)工作責任，強化跟蹤問(wèn)效，確?！伴_(kāi)門(mén)紅”各項工作不折不扣落實(shí)到位。
強化疫情防控，保障生產(chǎn)運行。3月份疫情發(fā)生后，該公司深刻認識到疫情防控形勢的嚴峻性和復雜性，迅速啟動(dòng)應急響應措施，從嚴從緊、落實(shí)落細各項防控措施。實(shí)行封閉管理，落實(shí)人員外出報備制度，全面摸排職工近期活動(dòng)軌跡，做好涉疫地區回廠(chǎng)人員居家健康監測，加強防疫物資儲備和環(huán)境消殺，組織全面核酸檢測，截止目前，已配合開(kāi)展6輪核酸檢測，覆蓋率達100%。同時(shí)，做好疫情配套措施管理，成立黨員志愿服務(wù)隊為職工采購生活物資，以最大限度減少人員外出流動(dòng)，筑牢戰“疫”防線(xiàn)，保障生產(chǎn)生活正常開(kāi)展。
牢記安全為天，推動(dòng)高效生產(chǎn)。該公司堅持從嚴抓好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”，做好雨季“三防”，對排查發(fā)現的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面管控，并落實(shí)隱患整改，持續推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，實(shí)現安全高效生產(chǎn)。疫情爆發(fā)后，該公司迅速展開(kāi)應對措施，加強與供應商的溝通聯(lián)系，增加原材料儲備，合理調整生產(chǎn)，做好各類(lèi)半成品、成品庫存，實(shí)現疫情之下生產(chǎn)不脫節，保質(zhì)保量了完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”各項生產(chǎn)任務(wù)。
堅持用戶(hù)至上，持續深耕市場(chǎng)。秉執“十字”營(yíng)銷(xiāo)理念，堅持領(lǐng)導干部靠前指揮，深入走訪(fǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，一季度共開(kāi)拓了7家單位，以實(shí)際行動(dòng)展現出了?？聘刹繐斪鳛?、勇往直前的精神風(fēng)貌。3月受疫情影響，該單位所在地實(shí)行封閉管理，為保障供貨及時(shí)，該公司第一時(shí)間聯(lián)系當地政府，為危貨運輸車(chē)隊辦理通行證，落實(shí)駕駛員出行計劃提前報備和核酸檢測工作，保障市場(chǎng)運輸通暢。同時(shí)，強化疫情期間市場(chǎng)工作，采取“協(xié)同銷(xiāo)售”、“用戶(hù)銷(xiāo)售用戶(hù)”等方式維護市場(chǎng)穩定，確保不出現因疫情導致市場(chǎng)流失的現象。
加大技術(shù)創(chuàng )新，提高市場(chǎng)競爭力。堅持質(zhì)量第一、效益為先，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新。一是完成上海復控華龍微系統技術(shù)公司電子控制模組系列試驗，并投入生產(chǎn)1800發(fā)電子雷管用于寧德某爆破公司工程試爆驗證，踏出了電子雷管產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的重要一步；二是著(zhù)力開(kāi)展電子雷管專(zhuān)用引火元件研發(fā)、HY型數碼電子雷管研發(fā)、煤礦許用電子雷管研發(fā)工作，截止目前，三大重點(diǎn)研發(fā)項目均完成了階段性目標任務(wù)，并取得了可人成績(jì)。
下一步，該公司將繼續立足實(shí)際，以新時(shí)期國有企業(yè)的使命和擔當，踐行初心使命，持續鞏固一季度“開(kāi)門(mén)紅”成果，努力實(shí)現二季度“效果好”、三季度“態(tài)勢穩”、四季度“沖勁足”，全力沖刺“全年紅”。（郭華）
