企業(yè)動(dòng)態(tài)
夯基礎 強管理 搶先機 ——海峽科化龍巖分公司力爭實(shí)現首季 “開(kāi)門(mén)紅”
2022年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，圍繞省委省政府提出的“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，海峽科化龍巖分公司緊緊圍繞全年目標任務(wù)，成立工作管理領(lǐng)導小組，統一部署、明確責任，從統一思想、安全管理、搶占先機等方面入手，分解、明確、落實(shí)各項工作目標任務(wù)，鉚足"虎勁"，力爭實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標打好基礎。
夯實(shí)思想基礎，提升全員“戰斗力”
新年伊始，該公司利用黨委中心組學(xué)習會(huì )、組織生活會(huì )、“三會(huì )一課”等，學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神、省第十一次黨代會(huì )精神等，以學(xué)習聚思想，突出抓好領(lǐng)導干部、關(guān)鍵少數責任擔當意識，切實(shí)把廣大黨員干部的思想統一起來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)黨員領(lǐng)導干部發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。為凝聚精神力量，提升奮戰“開(kāi)門(mén)紅”戰斗力，該公司利用專(zhuān)題會(huì )議、班組會(huì )議等形式，圍繞如何落實(shí)2022年各項工作，談?dòng)媱?、定措施、劃責任，多角度全方位鼓勵全體職工參與，提升活力、激發(fā)創(chuàng )造力，自上而下?tīng)I造誓奪首季“開(kāi)門(mén)紅”的良好氛圍。為實(shí)現全體干部職工“收好心、聚好神、再起航”的目標任務(wù)，該公司嚴抓春節復工培訓工作，針對崗位工作性質(zhì)的不同，制定相適應的學(xué)習培訓計劃，保障培訓效果，提高全體干部職工安全意識和安全技能。同時(shí)，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙線(xiàn)結合的方式，線(xiàn)下在廠(chǎng)區的顯眼位置LED屏開(kāi)展“開(kāi)門(mén)紅”主題宣傳，全面“扮靚”宣傳線(xiàn)下平臺，發(fā)揮宣傳“主戰場(chǎng)”陣地；線(xiàn)上通過(guò)微信公眾號等載體開(kāi)展“開(kāi)門(mén)紅”主題宣傳，為“開(kāi)門(mén)紅”工作營(yíng)造了良好氛圍。
強化安全管理，筑起安全“防護墻”
該公司瞄準“全年安全無(wú)事故”的目標，不斷完善雙重預防機制和安全生產(chǎn)標準化，按照各級人員“一崗位一清單” 逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理中從規范操作、安全環(huán)保管理、現場(chǎng)巡查、職業(yè)衛生防護、消防器材檢查等方面入手，明確生產(chǎn)一線(xiàn)人員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，讓安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準。同時(shí)，加大安全檢查力度，緊盯薄弱環(huán)節、關(guān)鍵崗位，主動(dòng)對標對表開(kāi)展自查自糾，形成嚴密高效的安全管理閉環(huán)體系。面對復雜嚴峻的疫情形勢，該公司高度重視，提高政治站位，強化責任擔當，加強宣傳力度，提升防護等級，組織職工開(kāi)展全員核酸檢測，健全職工健康監測、疫苗接種情況、核酸檢測結果、離巖返巖記錄等數據統計措施，科學(xué)動(dòng)態(tài)有效管控。密切關(guān)注外來(lái)人員所在地區疫情情況和風(fēng)險等級，加強對檢查組、供應商、工程施工等外來(lái)人員所在地區疫情情況和風(fēng)險等級的關(guān)注，嚴格執行測體溫、戴口罩、“三碼聯(lián)查”和信息備案等措施，筑牢安全“防護墻”。
搶抓發(fā)展先機，主動(dòng)打造“護城河”
為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”目標，該公司各條“戰線(xiàn)”積極行動(dòng)，搶抓發(fā)展先機，不斷完善服務(wù)、創(chuàng )新技術(shù)、健全機制，全方位、多維度打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“護城河”。辦公室牽頭組織相關(guān)部門(mén)積極對接當地政府賦予復工復產(chǎn)的政策紅利，用足用好惠企政策。該公司領(lǐng)導帶頭走訪(fǎng)市場(chǎng)，積極了解流通、終端客戶(hù)情況，挖掘潛在客戶(hù)，找尋深層資源，結合企業(yè)實(shí)際，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化庫存，想客戶(hù)之所想，解客戶(hù)之所難，提升該公司綜合服務(wù)水平，并積極與客戶(hù)、承運單位協(xié)調運輸路線(xiàn)，做好防疫工作，齊力確保產(chǎn)品銷(xiāo)售工作穩步推進(jìn)?；ㄞk在做好前期投資的結算工作的同時(shí)，完成投資201.35萬(wàn)元，目前已完成計劃100.68%。在科技創(chuàng )新方面，該公司加快2021年底關(guān)于各項技術(shù)革新項目想法落地，其中“一鍵啟動(dòng)”改造項目現已投入使用，該項目進(jìn)一步簡(jiǎn)化乳化一車(chē)間生產(chǎn)操作步驟，實(shí)現程序自動(dòng)化運行，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全操作規范。與此同時(shí)，該公司機修車(chē)間建立健全設備故障案例分析管理制度，對具有代表性的設備故障案例進(jìn)行集體分析討論，機修技術(shù)人員全員參與其中，為快速解決故障、提高檢修安全、保證設備正常運行奠定了堅實(shí)基礎。（張逸清）
