企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永安分公司踔厲奮發(fā)，篤行不怠奮創(chuàng )一季度“開(kāi)門(mén)紅”
海峽科化永安分公司深入貫徹落實(shí)省委、省國資委、省機電控股公司和海峽科化公司關(guān)于奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的工作部署，踔厲奮發(fā)、精業(yè)篤行，截止3月22日，工業(yè)總產(chǎn)值已完成目標的112%，營(yíng)業(yè)收入完成任務(wù)的94%。
堅持“高站位”謀劃推動(dòng)。該公司黨委高度重視“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”工作，將其列入重要議事日程，強化動(dòng)員部署和組織領(lǐng)導，第一時(shí)間通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、黨委會(huì )認真學(xué)習傳達上級黨委關(guān)于一季度“開(kāi)門(mén)紅”的會(huì )議、文件精神和部署要求；著(zhù)眼于實(shí)、立足于細、貫穿于精，制定印發(fā)了分公司關(guān)于2022年一季度“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”工作方案，明確工作目標、細化工作舉措、落實(shí)工作要求，從物資供應、疫情防控、安全保障、內控管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、政策爭取等方面明確具體責任車(chē)間部室，建立跟蹤問(wèn)效機制，確?！伴_(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”各項工作不折不扣落實(shí)到位。
注重“夯基礎”穩步推進(jìn)。該公司黨委堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、穩中求效的工作總基調，多舉措夯實(shí)“開(kāi)門(mén)紅”工作基礎。一是夯實(shí)安全“雙基”，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。制定印發(fā)《2022年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，有力有序做好全員復工安全教育培訓，穩步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”中“隱患排查”和“門(mén)禁系統”模塊建設，順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化達標考評，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升。二是夯實(shí)疫情防控基礎，構筑健康生命防線(xiàn)。杜絕麻痹思想、松勁心態(tài)，毫不放松抓嚴抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控工作，積極做好職工及家屬疫苗接種、出行動(dòng)態(tài)摸排、全員核酸檢測以及全范圍環(huán)境消殺等防疫工作，確保分公司疫情防控形勢平穩可管受控，助力穩崗達產(chǎn)。
突出“優(yōu)管理”提升實(shí)效。該公司常抓不懈扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細化管理建設。一是實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”“以產(chǎn)定購”，建立采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售“高效銜接”工作機制。根據各環(huán)節的需求預測，保持合理庫存量，有效壓減原材料和產(chǎn)品庫存。二是堅持刀刃向內、自我革命，深入開(kāi)展“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動(dòng)，查擺出不足、短板和弱項共計22項，涉及民生福祉、質(zhì)量考核、設備管理、信息化建設等多方面，實(shí)施清單化管理，具體責任到人，明確改進(jìn)提升舉措、完成時(shí)間，確?；顒?dòng)壓茬推進(jìn)，取得實(shí)效。三是穩抓市場(chǎng)建設。堅持“十字”營(yíng)銷(xiāo)理念，密切關(guān)注省內外市場(chǎng)變化和疫情形勢，持續優(yōu)化市場(chǎng)培育，扎實(shí)做好客情維護，積極協(xié)調疫情期間產(chǎn)品運輸，保障滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（李秀麗）
