企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作成效顯著(zhù)
根據省委、省政府、省國資委及省機電控股公司關(guān)于2022年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作的相關(guān)要求，海峽科化公司高度重視，周密部署，采取有效措施全面抓好貫徹落實(shí)，取得了顯著(zhù)成效。截止2月底，公司營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值超額完成了階段性目標；固定資產(chǎn)投資約2217萬(wàn)元，完成目標不低于2400萬(wàn)元的92.38%。
抓布署，明責任。公司黨委將“開(kāi)門(mén)紅”工作列入黨委議事日程，結合實(shí)際，組織制定公司第一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作方案，明確各項工作目標的責任領(lǐng)導、責任部門(mén)及責任人。所屬各單位也結合實(shí)際制定了“開(kāi)門(mén)紅”工作方案，通過(guò)多種形式，對“開(kāi)門(mén)紅”工作再布置再強調，進(jìn)一步提高認識，提高政治站位，確保出實(shí)效。
抓目標，促落實(shí)。每周跟蹤各項工作落實(shí)情況，每月進(jìn)行工作階段小結，總結經(jīng)驗、查找不足、促進(jìn)提升；成立專(zhuān)門(mén)工作群，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決問(wèn)題；完成福州房產(chǎn)出租率75%；順利通過(guò)二級保密資格認定現場(chǎng)審查，保障了軍工版塊的發(fā)展。同時(shí)，公司總部及各權屬單位組織開(kāi)展形式多樣群眾性活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工隊伍凝聚力；青海海西東諾公司積極做好生產(chǎn)原材料供方的培育和引進(jìn)，拓寬采購渠道，降低采購成本；青海青樂(lè )公司加強技能人才培養，組織召開(kāi)“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓班，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。
抓進(jìn)度，促改革。加快改革重點(diǎn)項目龍巖民爆銷(xiāo)售企業(yè)整合進(jìn)展，完成了民爆物品銷(xiāo)售許可證變更的縣、市級工信部門(mén)審核意見(jiàn)；提前完成富興建設公司注冊資本增資項目，增強公司爆破業(yè)務(wù)板塊實(shí)力；設立三明烽威公司進(jìn)程明顯加快，完成了機器設備現場(chǎng)評估報告及相關(guān)備案工作，保障了射釘緊固件新產(chǎn)品發(fā)展。
抓創(chuàng )新，降成本。研究并制定了年度研究開(kāi)發(fā)項目及經(jīng)費計劃，確立了項目及研發(fā)費用的投入，確保項目順利進(jìn)行。開(kāi)展小改小革，促進(jìn)降本增效，如：永安雙華公司對循環(huán)水泵管道改造完善，每小時(shí)增加水量約50t/h，降低電量約1440kwh/天。
抓防疫，保平安。針對近期新發(fā)的疫情形勢，進(jìn)一步強化疫情防控，公司總部第一時(shí)間要求公司員工非必要不往返疫情發(fā)生地及中高風(fēng)險地區，確保人員流向可控；加強員工及外來(lái)人員的體溫檢測和“三碼”查驗；及時(shí)關(guān)注、轉發(fā)官方信息，員工做到不造謠，不傳謠，切實(shí)抓嚴抓細疫情防控工作，公司疫情防控工作處于可管可控狀態(tài)；積極開(kāi)展疫苗接種工作，截止目前，全司第一針和第二針接種率100%，第三針接種率接近60%。
抓安全，保生產(chǎn)。全面按照安全生產(chǎn)標準化建設要求及《新安全生產(chǎn)法》規定，明確年度安全生產(chǎn)目標，逐級量化分解，各單位、各部門(mén)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；全面落實(shí)值班值守及應急管理工作要求，對基層單位冬奧期間值守情況、春節停產(chǎn)期間設備設施檢維修情況、特殊作業(yè)情況等進(jìn)行開(kāi)展專(zhuān)項檢查；嚴格落實(shí)復工教育培訓工作，有針對性開(kāi)展不同類(lèi)型員工的培訓、考核，做到全覆蓋，保障節后順利復工復產(chǎn)；強化如低溫冰雪天氣等特殊時(shí)段的安全管控，逐級制定落實(shí)專(zhuān)項工作方案，確保安全生產(chǎn)。（李次軍 張美足）
