企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到民化建設公司、閩能銷(xiāo)售公司調研指導
2月10日上午，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄭慶樟在民化建設公司召開(kāi)座談會(huì )，調研指導爆破、銷(xiāo)售企業(yè)整合重組和一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作。民化建設公司、閩能銷(xiāo)售公司兩家公司班子成員及各部門(mén)負責人共24人參加會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員緊扣會(huì )議主題踴躍發(fā)言，分別匯報了所在單位、部門(mén)在推進(jìn)合并重組過(guò)程中的主要想法、做法、遇到的瓶頸問(wèn)題和制約因素以及對做大做強的具體思路提出了意見(jiàn)建議。
鄭慶樟指出：一要提高思想認識。這幾年民爆行業(yè)一體化發(fā)展前景越來(lái)越清晰、明朗，整合重組是大勢所趨。二要消除顧慮。在整合重組過(guò)程中員工考慮得最多的主要是職級、待遇等問(wèn)題，公司黨委會(huì )合理完善公司機構設置調整，充分保障員工權益。三要推動(dòng)新平臺發(fā)展。兩家公司在重組合并后要做到優(yōu)勢互補，發(fā)揮“１+１>２”的作用。
聽(tīng)取與會(huì )人員的發(fā)言后，吳彩洪要求：一是新公司的定位問(wèn)題，要實(shí)現一體化服務(wù)板塊，還要做好應對過(guò)渡期的矛盾問(wèn)題。二是混裝產(chǎn)能的發(fā)揮問(wèn)題，要指定專(zhuān)人分析并形成分析專(zhuān)案材料報?？乒究偛?。三是新公司的組織架構、定員定編等制度體系需根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)一步完善。四是在整合重組過(guò)渡期間業(yè)務(wù)工作不能放松，特別是安全工作要高度重視，并要做好人員的穩定工作。吳彩洪強調：一要顧全大局，順勢而為；二要堅定信心，合力共為；三要咬定目標，穩中求進(jìn)；四要保持好心態(tài)和定力，搶抓新的發(fā)展機會(huì )。
期間，吳彩洪還走進(jìn)兩家公司各部室，看望慰問(wèn)在崗的干部職工，送去黨組織的關(guān)愛(ài)和關(guān)懷，并與大家面對面親切交流，希望大家再接再厲，繼續發(fā)揚拼搏精神，努力創(chuàng )佳績(jì)。（文/王玲 徐澍茗 圖/徐澍茗）
