企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安雙華公司多措并舉力奪一季度“開(kāi)門(mén)紅”
近日，永安雙華公司積極貫徹落實(shí)省委、省政府以及省機電控股公司、海峽科化公司等關(guān)于“開(kāi)門(mén)紅”和實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)部署要求，精準施策，多措并舉，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，力奪一季度“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，干好新一年。
“安”字當頭，壓實(shí)管理責任。該公司結合三年安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，全面開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查工作，緊盯寒潮特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部位安全監管。一是春節不停工，加強領(lǐng)導干部值班帶班制度落實(shí)，壓實(shí)各級人員安全責任，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)管理的責任意識。二是制定全年教育培訓計劃，加強新《安全生產(chǎn)法》等各類(lèi)安全教育培訓，讓“有畏不能為、有畏不敢為、有畏不想為”成為全員安全生產(chǎn)的底線(xiàn)思維。三是主動(dòng)攻堅克難，堅持銷(xiāo)號管理，針對排查出的隱患，細化整改時(shí)間節點(diǎn)和責任人，堅決打贏(yíng)三年專(zhuān)項整治攻堅戰。
“細”化實(shí)效，運行安全穩定。在保障安全的前提下，該公司精心統籌設備檢修計劃，加強設備維護保養和運行管理，提高設備完好率，確保設備使用到位、維護保養到位及備品備件到位，實(shí)現不因設備故障和備件不足等問(wèn)題影響安全生產(chǎn)。工作中，該公司強化組織領(lǐng)導，做好每半個(gè)小時(shí)現場(chǎng)巡檢一次，班組每日班前班后安全崗位交接檢查、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝等職能部門(mén)每周不少于2次巡檢等做好生產(chǎn)安全情況分析工作，及時(shí)根據安全隱患、生產(chǎn)指標、設備運行等情況指導各崗位及時(shí)做好生產(chǎn)指標工藝參數調整。與此同時(shí)，該公司層層壓實(shí)責任，嚴格考核獎懲，扎實(shí)做好崗位日常巡檢、設備隱患排查治理，設備開(kāi)車(chē)率明顯提高，維修率明顯降低，生產(chǎn)運行的穩定性更加凸顯。
同心戰“疫”，助力“開(kāi)門(mén)紅”。為積極應對當前仍然嚴峻的疫情防控形勢，雙華公司切實(shí)將疫情防控貫穿工作始終，制定下發(fā)《應對新冠肺炎疫情應急預案》，壓緊壓實(shí)疫情防控責任，持續加強辦公區域及生產(chǎn)廠(chǎng)區的消殺工作，積極引導全司加快新冠疫苗第三針疫苗接種工作，加強外來(lái)人員的管控等措施，確保疫情防控不留死角，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，助力企業(yè)實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
“活”力引領(lǐng)，優(yōu)化市場(chǎng)促發(fā)展。今年以來(lái)，硝銨市場(chǎng)行情整體呈小幅上漲走勢，該公司搶抓市場(chǎng)機遇，加強用戶(hù)走訪(fǎng)，及時(shí)、科學(xué)地處理好產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定供，同時(shí)加強與尤利特公司等重點(diǎn)用戶(hù)的溝通，建立起“合作共享，互利雙贏(yíng)”的戰略關(guān)系，堅持以品質(zhì)引領(lǐng)市場(chǎng)，力促硝銨產(chǎn)量與經(jīng)濟效益雙提升。（鄧焱珍）
