企業(yè)動(dòng)態(tài)
節后慰問(wèn)鼓干勁 奮力推進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”——海峽科化公司領(lǐng)導看望慰問(wèn)總部機關(guān)和部分在永企業(yè)干部員工
2月7日，春節后上班的第一天，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪攜公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄭慶樟，走進(jìn)總部機關(guān)各部室和部分在永企業(yè)，看望慰問(wèn)干部職工，為大家在新的一年加油鼓勁。
新年伊始，海峽科化公司嚴格落實(shí)上級關(guān)于做好春節假期工作安排全力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”的部署要求，總部機關(guān)及各分子公司機關(guān)工作人員全部按時(shí)到崗，以良好的工作熱情和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迅速進(jìn)入“工作模式”。在一聲聲“新年好”的問(wèn)候中，吳彩洪每到一處都與干部職工親切交談，了解大家節日期間的工作、生活情況，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議和新一年的工作打算。吳彩洪還結合企業(yè)年度工作重點(diǎn)，有針對性對各部室、單位下一步工作提出具體要求，鼓勵大家在新的一年里，結合工作職能，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，再接再厲、扎實(shí)工作，全力以赴推動(dòng)2022年工作任務(wù)，奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
在市場(chǎng)部，吳彩洪要求，要舞好市場(chǎng)“龍頭”，深入踐行“十字”營(yíng)銷(xiāo)理念，做到保平安、保發(fā)展、保效益。
在安全環(huán)保部，吳彩洪要求，要堅持安全培訓教育常抓不懈；把推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”“數字?？啤苯ㄔO作為科技興安的有力抓手，為轉型走新路提供強有力的安全保障；要保證安全工作人員待遇，提升安全人員自豪感。
在財務(wù)部、財務(wù)中心，吳彩洪要求，要在繼續做好財務(wù)日常工作的同時(shí)，把推進(jìn)上市工作作為重中之重，持續跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)和財務(wù)狀況，作為工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
在黨委辦公室、黨群部、宣傳辦公室，吳彩洪要求，2022年工作要圍繞中心任務(wù)、圍繞“六個(gè)一”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，多造氛圍、樹(shù)典型、接地氣，積極傳導干事創(chuàng )業(yè)正能量，凝心聚力，取得更好成效。
在人力資源部，吳彩洪要求，薪酬分配要更加精準，內部層級要進(jìn)一步理順，對人文關(guān)懷、激勵方面要多一些思考和舉措，要圍繞企業(yè)中心工作和戰略，做好人力“第一資源”的保障，持續加強人才隊伍建設。
在辦公室，吳彩洪要求，要做好承上啟下，把“窗口”和“橋梁”作用進(jìn)一步發(fā)揮好；要堅持轉作風(fēng)、提效能，嚴控“文山會(huì )?！?；要以“數字?？啤苯ㄔO為抓手，推動(dòng)保密工作再升級，持續優(yōu)化資源配置，形成合力，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
在證券部、法律事務(wù)部，吳彩洪要求，要全力沖刺上市任務(wù)，敢于打破常規；要堅持依法治企，守住法律底線(xiàn)、紅線(xiàn)，為構建和諧、平安、幸福?？铺峁┍Ｕ?。
在紀檢監察室，吳彩洪要求，要做好保駕護航，積極構建良好政治生態(tài)，把提醒、幫助、教育做在前面，保護我們干部干成事、不出事。
在招標辦、采購部，吳彩洪要求，要做到工作成效更加突出，要繼續加強對招標采購政策法規的把握，對標對表，多走出去，做好成本控制，同時(shí)要做到廉潔自律。
在審計部，吳彩洪要求，要持續做好內部審計工作，勇于自己發(fā)現問(wèn)題，抓好整改，對于敏感焦點(diǎn)，不要怕暴露問(wèn)題，要有政治定力，堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是、職業(yè)操守，更加大膽地開(kāi)展工作，守住內部最后一道防線(xiàn)。
在富興建設公司，吳彩洪要求，要做好全員加油鼓勁，不能松懈，抓好重點(diǎn)工作，做到平平安安，跨越發(fā)展；要持續做好人文關(guān)懷，把組織的“溫度”傳遞下去。
在投資發(fā)展部，吳彩洪要求，要對行業(yè)“十四五”發(fā)展規劃、安全發(fā)展規劃再研究、再吃透，對同行要知己知彼，跟進(jìn)一體化、混裝產(chǎn)能落地，有所為，有所不為；在軍工行業(yè)多做對接，在“兩用技術(shù)”上對基層多一些指導幫助，形成合力，再結碩果。
在技術(shù)部、技術(shù)中心，吳彩洪要求，在行業(yè)中，我們走快一點(diǎn)，要加強科技創(chuàng )新文化建設，搶先一步，機會(huì )無(wú)限；HY項目要加快，在民爆、在軍工、在重點(diǎn)項目上，多一些推動(dòng)和幫扶；要加強隊伍建設，提高創(chuàng )新力量，優(yōu)化激勵機制，在行業(yè)里占據領(lǐng)先位置。
在經(jīng)濟運行部，吳彩洪要求，要發(fā)揮團隊優(yōu)勢，對標世界一流企業(yè)，考核更加精準；要把重點(diǎn)項目作為抓手，以項目推進(jìn)來(lái)促進(jìn)年度總體任務(wù)目標完成，抓創(chuàng )新、抓效益要一鼓作氣，不能停歇，抓質(zhì)量問(wèn)題要一絲不茍；每個(gè)月的經(jīng)濟運行情況要加強分析、交流、匯報，可以跨界，加強與優(yōu)秀企業(yè)的對標對表。
