企業(yè)動(dòng)態(tài)
從頭擰緊發(fā)條，確保一紅到底——海峽科化公司召開(kāi)專(zhuān)題（視頻）會(huì )對2022年第一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行再強調再布置再落實(shí)
2月7日，春節后開(kāi)工第一天，海峽科化公司召開(kāi)專(zhuān)題（視頻）會(huì )對2022年第一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行再強調、再布置、再落實(shí)，為決戰決勝公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”提要求、明方向、促落實(shí)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議主持會(huì )議。
會(huì )議傳達了省機電控股公司2022年工作會(huì )和紀委（擴大）會(huì )精神，對如何實(shí)現公司2022年第一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì )議強調，要收好心、聚好神、再啟航。各級領(lǐng)導干部要做到人在、心在、神在，崗位在、職責在、擔當在，以最好的精神狀態(tài)投入工作。要想實(shí)招、務(wù)實(shí)事、出實(shí)效。堅持問(wèn)題導向，想清楚、弄明白問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步細化各種落實(shí)措施；要注重方式方法，堅持刀刃向內，勇于自我批判，全面對標對表，善于跨界學(xué)習。要開(kāi)好局、穩大局、創(chuàng )新局。從頭擰緊發(fā)條，抓住每一個(gè)機會(huì )，攻克每一個(gè)難關(guān)，團結每一份力量，打贏(yíng)每一個(gè)阻擊戰役，確保第一季度“開(kāi)門(mén)紅”，全年“紅到底”；要維護好員工的各項合法權益，守護好員工的幸福，堅定起員工對企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。
會(huì )議要求，做好一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作事關(guān)公司發(fā)展全局，各單位各部門(mén)要統一思想、凝聚共識，按照公司2022年工作會(huì )提出的“六個(gè)一”總要求抓好各項工作落實(shí)。一要抓實(shí)IPO申報。以“沖沖沖”的精神，加速推進(jìn)各項申報準備工作，確保IPO申報成功。二要抓實(shí)安全生產(chǎn)。樹(shù)立“科技興安”理念，扎實(shí)做好“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”工作，提升公司本質(zhì)安全水平，實(shí)現安全生產(chǎn)平穩可控。三要抓實(shí)科技創(chuàng )新。緊跟行業(yè)發(fā)展方向，強化科技創(chuàng )新能力，提升核心競爭力，持續穩固行業(yè)骨干地位。四要抓實(shí)市場(chǎng)龍頭。爭取更多的主動(dòng)，做到穩價(jià)增量，千方百計提高市場(chǎng)占有率。五要抓實(shí)重點(diǎn)項目。掛圖作戰，按序時(shí)進(jìn)度推動(dòng)各項重點(diǎn)項目落地見(jiàn)效。六要抓實(shí)制度改革。在“三項制度”改革上做文章、求突破，讓收入分配制度真正成為激勵職工干事創(chuàng )業(yè)的杠桿；要讓考核機制更精準、更接地氣，選人用人導向更科學(xué)，保證奮斗者的獲得感成色更足。七要抓實(shí)全面從嚴治黨和黨建工作。壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”，強化監督執紀問(wèn)責，營(yíng)造良好政治生態(tài)，為擔當者擔當，為敢于負責者負責，持續深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合機制，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保障和組織保障。
會(huì )議號召，公司全體干部職工要上下同心、上下同力、上下同向，以實(shí)際行動(dòng)再創(chuàng )?？菩螺x煌、再譜?？菩缕?、再創(chuàng )?？菩戮置?。
本次會(huì )議采取視頻的方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導、副總工程師、總部各部室負責人，永安雙華公司、富興建設公司、日升公司、大田永豐公司負責人等在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；其他分子公司領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部室負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（圖文/蔡美花）
