黨建工作
龍巖分公司用好“主題黨日+降本增效” 讓年度目標沖刺“黨味”更濃
當前，正值全司上下深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神和年度目標任務(wù)收尾之際，龍巖分公司黨委認真貫徹落實(shí)海峽科化公司開(kāi)展“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，充分運用黨內組織生活，發(fā)動(dòng)各黨支部開(kāi)展一次以“降本增效”為主題的黨日活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮各黨支部在高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)工作中的戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，讓年度目標沖刺“黨味”更濃。
機關(guān)型黨支部發(fā)揮黨組織凝心聚力作用
活動(dòng)期間，機關(guān)型黨支部以各部室為單位,以貫徹落實(shí)“降本增效”為主題，從日常工作入手，側重突出“立足崗位作貢獻”的要求，將市場(chǎng)攻堅、經(jīng)營(yíng)管理、節支增效、應收賬款、提升質(zhì)量等具體工作，作為降本增效的重點(diǎn)任務(wù)。堅持從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊小事做起，從日常工作中的節約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮黨組織凝心聚力作用。辦公室、黨群部——發(fā)揚勤儉辦公的革命精神。持續增強員工主人翁責任感，強化節約意識，開(kāi)展全員性節約活動(dòng)。從“節約一滴水、一度電、一張紙”開(kāi)始，將節約貫穿到辦公、生活的每一個(gè)細節中；從嚴控制辦公用品消耗，節約紙張、硒鼓等耗材；杜絕“長(cháng)明燈”“長(cháng)流水”等浪費現象，將節約意識外化于行、內化于心。財務(wù)部——效益為本、量入為出、精打細算。以?xún)山饓嚎貫橹攸c(diǎn)，提高資金周轉效率，做好財務(wù)預算和分析，嚴控費用支出，降低運行成本，持續抓實(shí)、抓嚴、抓好費用管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)分公司財務(wù)黨員骨干，為企業(yè)爭取優(yōu)惠資金10萬(wàn)元，減免各類(lèi)稅費120萬(wàn)元。市場(chǎng)部——提升產(chǎn)品銷(xiāo)量、做好應收賬款。強化營(yíng)銷(xiāo)工作，制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，在確保穩定本地區用戶(hù)的基礎上，全力開(kāi)拓省內公共區域用戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率；根據年底市場(chǎng)供需變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，持續做好貨款回籠工作，做到當年每月應收賬款均完成公司下達的指標，賬期較長(cháng)的貨款下降37.9％。機關(guān)二黨支部——降本增效、點(diǎn)滴做起。組織開(kāi)展“降本增效、點(diǎn)滴做起”主題黨日義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，旨在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，降低綠化工程人工成本，全體支部黨員和入黨積極分子積極響應號召，投身打造“花園式”工廠(chǎng)，提升生產(chǎn)區域整體綠化工程。
生產(chǎn)型黨支部高揚一線(xiàn)黨員創(chuàng )新創(chuàng )效的旗幟
分公司黨委把生產(chǎn)一線(xiàn)、班組作為落實(shí)降本增效各項任務(wù)指標的重要陣地，引導基層一線(xiàn)廣大黨員立足崗位，在降本增效上下功夫、想辦法，讓黨旗高揚在基層降本增效一線(xiàn)，基層黨組織和廣大黨員成為降本增效的領(lǐng)頭雁。技術(shù)質(zhì)量部——鼓勵攻關(guān)激活創(chuàng )新創(chuàng )效動(dòng)力源。結合分公司年終生產(chǎn)實(shí)際，讓技術(shù)創(chuàng )新成為提質(zhì)增效的重要支撐，各技術(shù)型黨員不斷深化降本增效措施，把控環(huán)節關(guān)，精算成本賬，把降本增效貫穿工作始終；鼓勵黨員和技術(shù)骨干，尋找降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，用最少投入獲取最大的經(jīng)濟效益；2021年受各種生產(chǎn)材料的原材料大幅上漲影響，在生產(chǎn)材料質(zhì)量波動(dòng)大的情況下，該部門(mén)人員頂住壓力，積極向上，結合材料采購價(jià)格，通過(guò)對“少鈉、微敏化”等科技成果不斷更新、調整應用，在水相配比調整、油相配比調整及材料替換等環(huán)節進(jìn)行了4次調整，持續降低生產(chǎn)材料投入成本50余萬(wàn)元，降本增效成效顯著(zhù)。機修車(chē)間——解決難題打造全員創(chuàng )效大本營(yíng)。充分發(fā)揮技能大師工作室的帶頭作用，深入開(kāi)展全員性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，幫助員工把想法變成做法，把點(diǎn)子變成金子；根據生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，配合車(chē)間對水相、油相密度檢測系統，混裝液態(tài)硝酸銨下料系統和隔油池廢渣壓渣濾水裝置等進(jìn)行改造和設計，使工作室成為企業(yè)創(chuàng )新人才的孵化器，極大滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)成才的需要。乳化一車(chē)間黨支部——帶頭革新激發(fā)班組活力創(chuàng )效益。通過(guò)開(kāi)展“降本增效，我該怎么辦”主題黨日活動(dòng)共搜集降本增效“金點(diǎn)子”8項。其中，羅培煒同志提出的“結合中包生產(chǎn)情況對裝藥進(jìn)行微調整”的降本合理化建議，由于方案科學(xué)合理，被分公司采納后，每年為車(chē)間節約材料成本10余萬(wàn)元。
“省下的就是效益！”分公司負責人這樣說(shuō)過(guò)。降本增效不是一個(gè)階段性活動(dòng)，也不是一個(gè)新生事物。這些來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的小改小革，雖然沒(méi)有獲得過(guò)獎項，但它貼近生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)工藝或設備進(jìn)行細微的、有針對性的改造后，極大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，真正有效地推動(dòng)了降本增效工作。下一步，分公司將持續發(fā)揮基層黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng )新工作模式，更加凝聚起黨員干部心往一處想、勁往一處使的合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，真正實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。（文/特約通訊員林浩立 圖/張力燕 吳瑤）
