企業(yè)動(dòng)態(tài)
導師帶徒促成長(cháng)，授之以漁勇?lián)敗腊卜止驹鷮?shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)
近日，永安分公司二車(chē)間四位裝藥機操作工完成為期三個(gè)月的“師帶徒”培訓，順利通過(guò)考核，這是分公司《“師帶徒”管理辦法》制定印發(fā)后的首批畢業(yè)學(xué)員。今年以來(lái)，為進(jìn)一步強化分公司技術(shù)人才隊伍建設，健全崗位技能培訓機制，加快員工崗位技能提升及素養養成，提升工作質(zhì)量和效益，分公司著(zhù)眼于實(shí)、聚力于細，扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚。
建章立制，保障活動(dòng)有力開(kāi)展。分公司高度重視導師帶徒活動(dòng)，制定印發(fā)《“師帶徒”管理辦法》，成立由分公司領(lǐng)導班子和副總工程師組成的工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)申請事項的審批、活動(dòng)開(kāi)展情況的考核和監督檢查等，并下設管理辦公室，負責日常工作，為活動(dòng)的有力開(kāi)展提供制度和組織保障。
強化細節，推動(dòng)活動(dòng)有序進(jìn)行。分公司從師帶徒對象、導師選配條件、師徒結對方式等具體細節入手，加快構建思想認識、生產(chǎn)技能、工作作風(fēng)“傳、幫、帶”良性循環(huán)。一是選優(yōu)配強導師隊伍，選配技術(shù)全面、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和較高理論水平的車(chē)間、部室崗位骨干擔任導師，以身作則、言傳身教，帶動(dòng)新入職和關(guān)鍵崗位員工盡快融入崗位角色、提升工作技能。二是明確師徒結對形式，分公司采取雙向選擇和組織指定兩種形式，根據各車(chē)間部室師資力量建立“一對一”“一對多”的師徒關(guān)系，形成一級帶一級的“師帶徒”工作網(wǎng)，掀起“全員鼓干勁”的實(shí)干熱潮。三是以協(xié)議形式明確師徒雙方責任和權利、考核評價(jià)內容和方式等，對結對師徒開(kāi)展月度跟蹤考核，確保師帶徒工作的有序推進(jìn)。
強化考核，增添活動(dòng)持續動(dòng)力。分公司強化“師帶徒”活動(dòng)的跟蹤、監督、考核，考核評價(jià)內容涵蓋日常教學(xué)情況、理論與實(shí)踐教學(xué)效果、工作完成和工作效率情況、團結協(xié)作情況及遵章守紀情況等，以理論考試占比30%、實(shí)操考試占比70%進(jìn)行量化考核，建立“徒弟+導師”聯(lián)動(dòng)獎懲機制，形成促成長(cháng)、共擔當最大“同心圓”。(李秀麗 吳其來(lái))
