企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪帶隊到龍巖區域企業(yè)調研指導
11月1日至3日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪帶領(lǐng)黨群部、人力資源部負責人，到龍巖分公司、民化建設公司、閩能銷(xiāo)售公司、龍巖辦事機構調研2021年1-10月經(jīng)濟運行分析、“再學(xué)習、再調研、再落實(shí)”活動(dòng)階段性開(kāi)展情況及“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )的形式，督促指導基層單位抓好各項工作落實(shí)。
11月1日下午，在龍巖分公司，吳彩洪詳細聽(tīng)取了分公司相關(guān)情況匯報，并就現階段分公司所面臨的主要原材料價(jià)格持續高位上漲、開(kāi)發(fā)增量客戶(hù)難度增大等難點(diǎn)痛點(diǎn)工作與參會(huì )人員進(jìn)行深入的溝通交流。
吳彩洪對龍巖分公司有關(guān)工作取得的成績(jì)給予肯定，并對下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要加強營(yíng)銷(xiāo)體系建設，通過(guò)價(jià)格傳導、降本增效、提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)化解原材料價(jià)格上漲影響，切實(shí)做好產(chǎn)品提價(jià)保量銷(xiāo)售工作。二要在帶動(dòng)全員參與勞動(dòng)競賽的基礎上，打破成本認識禁區，使降本增效的思路更開(kāi)闊、步子跨更大、措施更扎實(shí)，再擠“干毛巾”，出成效。三要嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，做好新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習宣貫工作，確保入腦入心，全力營(yíng)造良好安全生產(chǎn)法治氛圍。四要以人為本，強化人才隊伍建設，為企業(yè)建設和改革發(fā)展提供強有力的人力資源保障。五要持續強化黨建工作，堅持黨建引領(lǐng)，加強意識形態(tài)與企業(yè)文化的建設，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
11月2日下午，在民化建設公司，與會(huì )人員緊扣調研主題踴躍進(jìn)行了發(fā)言，分別匯報了所在單位、部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題和困難，并提出相應的應對舉措、思路。針對下一步工作，吳彩洪提出三點(diǎn)要求：一是要了解市場(chǎng)行情，做好成本預算，積極分析市場(chǎng)內外因素，做好市場(chǎng)維護，確保市場(chǎng)穩定。二是要重點(diǎn)考慮4000噸混裝炸藥產(chǎn)能落地后的釋放問(wèn)題，通過(guò)混裝炸藥產(chǎn)能的“助力”，提升企業(yè)核心競爭力。三是要強化人才隊伍建設，可借助?？乒救肆Y源管理，做到公司內部企業(yè)人力資源板塊共享。
11月2日下午，在閩能銷(xiāo)售公司，吳彩洪聽(tīng)取了該公司有關(guān)工作情況匯報后，針對下一步工作，他要求：一要認真看清分析行業(yè)發(fā)展趨勢，找準定位，強化職任擔當。二要以推進(jìn)“產(chǎn)爆銷(xiāo)一體化”為抓手，主動(dòng)作為，轉型發(fā)展。三要堅定信心，主動(dòng)求變。四要強基固本，樹(shù)立大局觀(guān)念，齊心協(xié)力，保安全、穩市場(chǎng)。
11月3日上午，在龍巖辦事機構，吳彩洪聽(tīng)取了龍巖辦事機構有關(guān)工作情況匯報后，提出了四點(diǎn)要求：一要做好上傳下達、里外對接和會(huì )議的保障服務(wù)工作。二是要強化資產(chǎn)管理，盤(pán)活國有資產(chǎn)，助力企業(yè)發(fā)展。三要將安全管理作為重中之重的工作，切實(shí)做好防火、防盜、防疫，對公共場(chǎng)所的消防安全設施進(jìn)行定期會(huì )診，保護職工安定穩定。四要做好對外協(xié)調工作，加強與地方政府部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。（文/黃焱 王玲 蔣雪紅 徐瑩 圖/吳瑤 王玲 蔣雪紅 徐瑩）
