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 福安分公司技改新線(xiàn)試生產(chǎn)以來(lái)，從多方面入手加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，使新線(xiàn)順利達產(chǎn)的同時(shí)，也實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)，保證了市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

 一是加強新設備磨合過(guò)程的調試與管控。福安分公司技改新線(xiàn)投產(chǎn)以來(lái)，在新設備試運行磨合的過(guò)程中，分公司技術(shù)人員及金奧博的工程師每天都待在生產(chǎn)一線(xiàn)，密切觀(guān)察設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保試運行的順暢。通過(guò)加強調試，設備運行越來(lái)越順暢，生產(chǎn)產(chǎn)量也逐步提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了最有力的保證，通過(guò)每天檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合標準。 

 二是加強員工的培訓。新線(xiàn)試生產(chǎn)以來(lái)，分公司選擇文化程度高且勤勞好學(xué)的員工放在關(guān)鍵要害崗位上。并多層次組織全方位的培訓活動(dòng)，除了金奧博公司組織的多場(chǎng)有針對性的培訓外，分公司還在生產(chǎn)現場(chǎng)一對一組織培訓，直到員工完全掌握工序操作要領(lǐng)為止；同時(shí)，分公司還派出技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位員工到龍巖分公司開(kāi)展針對性的學(xué)習與培訓，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，來(lái)解決生產(chǎn)中碰到的困難與問(wèn)題，通過(guò)加強培訓，全面提高了全員的質(zhì)量意識及操作水平，通過(guò)強化各環(huán)節的培訓，來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)穩定。

 三是加強原材料及生產(chǎn)工藝的管控。新線(xiàn)生產(chǎn)以來(lái)，分公司嚴把原材料的采購關(guān)，做好重要原材料的采購及質(zhì)量管控，確保投料的優(yōu)質(zhì)穩定。對重要原材料液化硝銨的采購，則加強與生產(chǎn)廠(chǎng)家的溝通與聯(lián)系，確保優(yōu)質(zhì)原材料的及時(shí)供應。在生產(chǎn)工藝方面，通過(guò)加強每一道工序及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的工藝管理，優(yōu)化員工操作習慣，理順生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節，并加強了對重點(diǎn)要害崗位的管控。通過(guò)努力，保證了新線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，也逐步提高了產(chǎn)量，自試生產(chǎn)以來(lái)，自試生產(chǎn)以來(lái)，新線(xiàn)最高日產(chǎn)量達到106噸，已實(shí)現穩定量產(chǎn)，較好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，同時(shí)優(yōu)異的質(zhì)量也獲得了客戶(hù)的一致認可。（陳宏金 胡廷淦）