安全生產(chǎn)
永春分公司強化班組交接班管理 傳好安全接力棒
發(fā)布時(shí)間：2021-08-04
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“平強，我們中班人員已到齊，接班時(shí)間已到，請告知早班生產(chǎn)情況”。
“好的，早班設備運行正常，本班生產(chǎn)起止號為xxx--xxx,產(chǎn)量xxx,現場(chǎng)無(wú)發(fā)現隱患、無(wú)未完成項”。這是永春分公司電子雷管班組交接班的一個(gè)縮影，
近年來(lái)，永春分公司按照“嚴、細、實(shí)”工作要求，強化班組交接班管理，傳好安全“接力棒”，為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。
規章制度嚴。制定了《永春分公司生產(chǎn)車(chē)間交接班制度》，各班組嚴格執行班前、班中、班末三檢查制度，規范交接班的要求、程序及內容，班組在生產(chǎn)安全工作中要做到勤檢查、細檢查，及時(shí)做好記錄，以便全面準確進(jìn)行交接。
交接過(guò)程細。堅持現場(chǎng)交接班，做到下一班不來(lái)，當班不走。交班人員應向接班人員詳細講明當班的生產(chǎn)任務(wù)、設備運行、指標控制、安全生產(chǎn)等情況，交待存在問(wèn)題的原因及需要注意的事項，認真填寫(xiě)交接班記錄，確認無(wú)誤后，簽字交接。
交接檢查實(shí)。交接班時(shí)，接班人員要隨同交班人員核查半成品、成品及廢品數量，檢查設備運行狀況，并與接班人員一起對現場(chǎng)進(jìn)行區域環(huán)境衛生、設備衛生及原始記錄進(jìn)行全方位檢查，如發(fā)現現場(chǎng)檢查與記錄不符等問(wèn)題，交班人員必須處理完畢后，方可交接。（特約通訊員陳玉麗）
