安全生產(chǎn)
永安分公司嚴把安全生產(chǎn)“三關(guān)”
今年以來(lái)，面對日益復雜的外部安全生產(chǎn)形勢，永安分公司堅持打好主動(dòng)戰、持久戰、攻堅戰和整體戰，踐行“零一二三四”安全管理模式，嚴把安全生產(chǎn)“責任關(guān)”“重點(diǎn)關(guān)”“考核關(guān)”，為完成“五穩”“五提”年度工作目標奠基石、筑堡壘。
嚴把安全生產(chǎn)“責任關(guān)”。分公司牢固樹(shù)立“五個(gè)結合”的安全文化理念，踐行“零一二三四”安全管理模式，建立安全生產(chǎn)責任落實(shí)機制、壓力傳導機制，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，逐級逐崗量化分解安全生產(chǎn)目標，全員層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，將安全生產(chǎn)工作層層壓緊壓實(shí)，責任到人，切實(shí)提升職工的安全意識。
嚴把安全生產(chǎn)“重點(diǎn)關(guān)”。一是慎終如始抓嚴疫情防控常態(tài)化工作。面對境外疫情持續蔓延和國內部分地區疫情局部反彈的嚴峻復雜形勢，分公司嚴格落實(shí)疫情中高風(fēng)險區入永人員摸排管理；積極有序組織職工做好新冠肺炎疫苗的接種工作；將疫情防控關(guān)口前移，嚴格落實(shí)“人物同防”，特別強化對外來(lái)人員和送貨車(chē)輛落實(shí)“四個(gè)必須”舉措，即身份信息必須詢(xún)問(wèn)、體溫必須測量、信息必須登記、健康碼必須查驗，織密疫情防控網(wǎng)。二是合力不懈抓細極端天氣安全工作。針對高溫、雷電、暴雨、冰雹等極端天氣，分公司以強化安全宣傳教育、完善應急救援預案、開(kāi)展安全應急演練、加強安全檢查巡查、嚴格隱患排查治理等措施切實(shí)提升防災避險能力，筑牢安全防護墻。三是一以貫之抓嚴現場(chǎng)安全管理。分公司堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，全員全過(guò)程全方位深入開(kāi)展“生產(chǎn)現場(chǎng)管理再提升行動(dòng)”，堅持以問(wèn)題為導向，從人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節進(jìn)行自查自糾；堅持以目標為導向，對照規范、對照標準、對照先進(jìn)，明確行動(dòng)方案，立行立改，加強行動(dòng)全過(guò)程的效能監察，實(shí)現全面提升。
嚴把安全生產(chǎn)“考核關(guān)”。以安全生產(chǎn)責任制為基點(diǎn)，分公司建立健全安全生產(chǎn)責任考核機制，立足車(chē)間部室、工序、崗位、職工，以隱患排查閉環(huán)管理為抓手，狠抓“三違”，落實(shí)“一票否決”機制，將安全實(shí)績(jì)納入評先評優(yōu)范疇，形成同心協(xié)力創(chuàng )安全的濃厚氛圍。（特約通訊員李秀麗）
