安全生產(chǎn)
永春分公司突出“緊、嚴、細、實(shí)”抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作
日前，永春分公司突出“緊、嚴、細、實(shí)”四項措施，強化作業(yè)現場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高職工的安全意識和責任意識，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
思想教育突出緊。強化班前會(huì )流程，在提升班前會(huì )質(zhì)量上下功夫、出實(shí)招。提倡班組成員人人都做“監督員”，互相監督上下道工序之間的不安全行為。排查班前喝酒、疲勞帶病等不安全人員上崗作業(yè)，教育職工決不心存僥幸，養成規范作業(yè)習慣，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎。
安全管理突出嚴。嚴格落實(shí)事故隱患整改和安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)加強職工思想動(dòng)態(tài)排查、作業(yè)過(guò)程安全管理等，自覺(jué)做到講安全不厭其煩，管安全不留情面。定期召開(kāi)安全例會(huì )，全面總結安全形勢，時(shí)時(shí)處處嚴抓細管，把安全牢牢抓在手上，切實(shí)從源頭上消除安全隱患。
設備維護突出細。實(shí)行“設備管理包保到人”制度，對當天設備出現的問(wèn)題必須當天處理完畢，確保隱患問(wèn)題可控性。細化“設備管理包保到人”落實(shí)情況的排查和治理，嚴格對所有生產(chǎn)設備進(jìn)行細致排查和保養維護，杜絕各類(lèi)機械事故。
現場(chǎng)管控突出實(shí)。分公司領(lǐng)導班子成員牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”思想，提前謀劃，靠前指揮，及時(shí)解決技改現場(chǎng)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，做到問(wèn)題在現場(chǎng)解決，措施在現場(chǎng)落實(shí)，管控在現場(chǎng)強化。針對安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境的千變萬(wàn)化，班子成員輪流盯緊現場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)安全隱患，保持長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)局面。（特約通訊員陳玉麗）
