經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司多措并舉加強設備管理工作
歲末年初之際，福安分公司結合工作實(shí)際和生產(chǎn)需求，通過(guò)抓牢基礎、強化落實(shí)等措施，為分公司沖刺年度各項任務(wù)指標添磚加瓦。
以設備維護保障提質(zhì)增效。分公司機電設備部堅持以“保質(zhì)量、促效益”為出發(fā)點(diǎn)，結合部門(mén)工作職責和生產(chǎn)實(shí)際，聯(lián)同生產(chǎn)口相關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，加大生產(chǎn)期間一線(xiàn)設備的動(dòng)態(tài)監管力度，隨時(shí)掌握設備運轉情況和產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)量，加強設備維護力度，確保產(chǎn)品合格率達到100%，為分公司保質(zhì)保量生產(chǎn)提供了有力保障。
以設備管理夯實(shí)安全生產(chǎn)。一是采取現場(chǎng)教學(xué)、手指口述等方式，進(jìn)一步增強職工安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)職工對設備管理基礎知識和相關(guān)技能的掌握。二是加大業(yè)余時(shí)間一線(xiàn)設備的巡查、維護和保養力度，及時(shí)將設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使設備安全監管更全面、更細致、更深入，確保生產(chǎn)設備運行穩定。
以?xún)软?yè)材料促進(jìn)精細管理。一是健全設備維護保養記錄，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題如實(shí)記錄在案，確保設備維護保養實(shí)現表單化、規范化管理。二是制定業(yè)余時(shí)間設備維修計劃，明確維修范圍、維修人員和相關(guān)職責，切實(shí)做到設備維修有計劃、有安排、有落實(shí)，確保精修細檢，科學(xué)管理。（陳祥媛）
