安全生產(chǎn)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到龍巖分公司 開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )
12月18日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪帶隊到龍巖分公司開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導班子成員就各自分管的工作的情況匯報，并與分公司領(lǐng)導班子成員就分公司下階段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行交流探討。
吳彩洪充分贊揚了分公司提前完成全年各項指標的突出成績(jì)，對分公司市場(chǎng)統籌、安全管理、生產(chǎn)協(xié)調、隊伍建設、基層黨建及紀檢監察等重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：
一是創(chuàng )新思路，提前謀劃。今年是分公司實(shí)施產(chǎn)能轉換的變革之年，要繼續舞好市場(chǎng)龍頭，做到能控能收，并結合省際協(xié)議帶來(lái)的市場(chǎng)變化和有利條件，抓早抓好規劃和取舍，提前謀劃好明年的市場(chǎng)工作。
二是總結經(jīng)驗，堅守安全底線(xiàn)。利用好外部專(zhuān)家檢查“把脈會(huì )診”的機會(huì )，充分結合雙重預防機制切實(shí)提高本質(zhì)安全工作?，F階段正值歲末年初關(guān)鍵時(shí)期，要持續盯緊安全工作目標，抓細抓實(shí)本質(zhì)安全生產(chǎn)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失、平穩度歲。
三是推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保上市工作。嚴格按照序時(shí)進(jìn)度穩步推進(jìn)二期邊坡治理和現場(chǎng)混裝乳化粒狀銨油炸藥等重點(diǎn)項目的建設，牢固樹(shù)立危機意識、急迫意識和競爭意識，穩步推進(jìn)公司上市進(jìn)程。
四是加強隊伍建設，推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”。任何事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才支撐，要在加強人才儲備培養、做大企業(yè)營(yíng)收和利潤規模上狠下功夫，進(jìn)一步拓寬和創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，把生產(chǎn)技術(shù)工作重點(diǎn)放在提高分公司現有民爆生產(chǎn)系統的無(wú)人化、自動(dòng)化、智能化上來(lái)，盡快推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”雙軌模式，深度融合互聯(lián)網(wǎng)與民爆安全生產(chǎn)應用，全力提升公司工業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。
五是牢記底線(xiàn)紅線(xiàn)，做好保駕護航。要嚴格按照中央八項規定等要求，牢記“底線(xiàn)思維”和樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，分公司紀委要把握運用監督執紀的“四種形態(tài)”，使“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態(tài)，絕不能初生牛犢不怕虎，事情干成了，人卻“倒下了”。分公司黨委和紀委要做好監督提醒工作，為真正想干事、能干事、干成事的同志保駕護航。（圖文/丁海峰）
