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 為強化班組長(cháng)的安全生產(chǎn)職責，充分發(fā)揮班組長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性和“兵頭將尾”的重要作用，民化建設公司抓好“班前班中班后”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。

 班前抓教育早布置。從思想上提高職工安全意識，從行為上進(jìn)行規范，使職工養成良好的工作習慣；對本班組的工作進(jìn)行布置、人員分工、技術(shù)交底等，并強調各崗位的安全注意事項和安全措施等，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。

 班中查隱患促整改。班中檢查裝藥、起爆藥、填塞、覆蓋、聯(lián)線(xiàn)爆破網(wǎng)路檢測等是否符合作業(yè)規程；在作業(yè)的過(guò)程中，制止本班組違章行為，及時(shí)采取安全的防范措施，針對現場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行嚴格檢查與監督，確認是否存在殘留雷管、炸藥或啞炮，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 班后常反思強技能。對當班工作情況進(jìn)行總結，工作的落實(shí)情況采取“回頭看”，確認當班工作任務(wù)完成情況、當班安全生產(chǎn)情況及安全隱患的徹底排查和整改情況。同時(shí)，引導干部職工主動(dòng)查找安全生產(chǎn)及管理工作中的薄弱環(huán)節，自我反思是否按照作業(yè)規程、工作標準規范作業(yè)，不斷提高崗位安全責任意識。（文/王玲   圖/王寧）