上級動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王會(huì )錦到海峽科化永春分公司調研指導工作
5月27日下午,省機電控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王會(huì )錦到海峽科化永春分公司調研檢查指導工作。海峽科化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議陪同調研。
調研中，王會(huì )錦一行深入永春分公司生產(chǎn)現場(chǎng),實(shí)地查看1000萬(wàn)發(fā)數碼電子雷管項目擬建工房，詳細詢(xún)問(wèn)該項目推進(jìn)情況、市場(chǎng)前景及推進(jìn)過(guò)程中存在的困難。隨后，王會(huì )錦在永春分公司會(huì )議室主持召開(kāi)座談會(huì )，詳細聽(tīng)取了永春分公司關(guān)于硝酸肼鎳技改生產(chǎn)線(xiàn)、工業(yè)電子雷管安全生產(chǎn)情況及1000萬(wàn)發(fā)電子雷管項目推進(jìn)情況的匯報，并與分公司班子成員、各職能部門(mén)負責人就企業(yè)發(fā)展、人才交流、薪酬管理、職工生活等方面進(jìn)行了廣泛而深入的交流與溝通。
在聽(tīng)取有關(guān)匯報后，顏建議提出三點(diǎn)要求：一是班子成員要有大局意識，要主動(dòng)擔當作為，履行各自的職責；二是要把握機會(huì )，統籌推進(jìn)1000萬(wàn)發(fā)數碼電子雷管項目及時(shí)落地；三是要積極配合公司總體戰略部署，加強協(xié)調配合，要有兄弟情懷，各盡所長(cháng)，各負其職。
王會(huì )錦對永春分公司在疫情防控、復工復產(chǎn)、重點(diǎn)項目推進(jìn)等方面所做的努力表示肯定。針對永春分公司下一步工作，王會(huì )錦強調五點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高認識，充分認識產(chǎn)能置換的重要性。產(chǎn)能過(guò)剩就是經(jīng)濟危機，用轉型的辦法解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題是分公司的機遇，但同時(shí)面對的壓力和任務(wù)也較大，班子成員要認清形勢，履職盡責；二是加強人才隊伍建設。人才是領(lǐng)頭作用，適應各個(gè)等級的需要，要優(yōu)化人才隊伍結構，鼓勵在職人才進(jìn)行多崗位鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗，促其盡快成才。三是筑牢后勤防線(xiàn)。企業(yè)以人為本，隨著(zhù)效益提高，要力所能及解決職工生產(chǎn)、生活上需求的問(wèn)題。四是完善制度，建立建全黨建工作長(cháng)效機制。要做好全面從嚴治黨工作，正風(fēng)肅紀；要貫徹落實(shí)上級黨委決策部署，實(shí)現“五有”黨建工作機制。五是強化責任落實(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作。有安全才有生產(chǎn)，要從思想、措施、投入、考核培訓上嚴抓生產(chǎn)安全；要加強安全生產(chǎn)監管，強化企業(yè)主體責任落實(shí)，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確實(shí)維護企業(yè)職工生命安全。（文/陳玉麗 圖/劉敏）
