上級動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理陳伯煒一行到青海海西東諾公司調研指導工作
5月15日，省機電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理陳伯煒在海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪的陪同下，到青海海西東諾公司調研指導工作。
調研中，陳伯煒一行深入東諾公司膨化生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)地查看生產(chǎn)情況、安全工作管理情況，并在現場(chǎng)與員工談心談話(huà)。隨后，陳伯煒在東諾公司主持召開(kāi)座談會(huì )，詳細聽(tīng)取了東諾公司關(guān)于2020年1月至4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，主要工作亮點(diǎn)、爆破工程師人才引進(jìn)情況、膨化生產(chǎn)線(xiàn)技改工作情況、存在的困難及下一步工作計劃等方面的情況匯報。
在座談交流后，吳彩洪提出七點(diǎn)要求：一是公司班子成員要始終保持高度、敏銳的洞察力，準確預判市場(chǎng)趨向，及時(shí)制訂切實(shí)可行的對策，為企業(yè)正常、持續發(fā)展探好路，掌好舵。二是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理工作，制訂合理、有效的制度，堅決杜絕因安全管理工作不力給公司造成各方面的利益損害。三是領(lǐng)導干部要隨時(shí)學(xué)習國家政策及政治理論知識，把握政治方向，有效規避政治因素給企業(yè)帶來(lái)安全問(wèn)題。四是要結合企業(yè)實(shí)際情況，落實(shí)好少數民族政策及宗教政策，有針對性地做好意識形態(tài)工作。五是班子成員要始終樹(shù)立對企業(yè)負責、對員工負責、對社會(huì )負責的責任意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。六是要認清“市場(chǎng)是競爭和合作的關(guān)系”這個(gè)現實(shí)，不斷增強自身實(shí)力，為企業(yè)自身練好既能競爭又能合作的真本事。七是嚴格按相關(guān)政策要求，有序、扎實(shí)推進(jìn)技改工作。
針對東諾公司下一步工作，陳伯煒強調五點(diǎn)意見(jiàn)：一是抓實(shí)新冠肺炎疫情防控工作。目前疫情形勢不容樂(lè )觀(guān)，多地出現新增病例，在三級響應未解除之前，東諾公司上下絕不能放松疫情防控工作，不能麻痹，不能心存僥幸；要密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，嚴格執行國家及當地政府關(guān)于疫情防控的指示和要求，嚴防死守，看好門(mén)，管好人，防患于未然。二是抓實(shí)技改工作。要嚴格按相關(guān)政策要求迅速推進(jìn)實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)技改，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，一絲不茍抓質(zhì)量，堅決避免因技改滯后給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設帶來(lái)負面影響；要執行招投標制度，嚴格把好招投標工作的每個(gè)程序和環(huán)節；技改工作具體實(shí)施過(guò)程要符合相關(guān)規范標準，嚴格把關(guān)，嚴格管控，以嚴謹、科學(xué)的過(guò)程管理確保項目規范化和標準化；要嚴格、認真做好預算，從源頭上杜絕建設過(guò)程中出現超預算問(wèn)題，以制度管理和實(shí)地檢查相結合的方式，嚴格把控施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量百分之百過(guò)關(guān)。三是抓實(shí)市場(chǎng)工作。要在鞏固現有市場(chǎng)的基礎上進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭取更大市場(chǎng)份額。四是抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，從培訓教育、現場(chǎng)管理、案例分析等多層面、多角度入手，細抓嚴管，不松不懈，查隱患，除問(wèn)題，嚴整改，嚴處罰，杜絕安全事故發(fā)生，確保員工生命安全，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。五是抓實(shí)人才建設工作。要根據企業(yè)實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理的引人留人管理機制和辦法，在公司實(shí)際需要及合理范圍內的情況下，可以從待遇上留人。（圖文/ 祁之來(lái)）
