經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化龍巖分公司持續深化管理績(jì)效考核助力企業(yè)標準化管理走深走實(shí)
“乳化一車(chē)間設備維護保養不到位，設備運行轉狀態(tài)不好”
“基建辦部門(mén)成員學(xué)習強國未按要求完成”
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5月8日，伴隨著(zhù)每月一次的龍巖分公司管理績(jì)效考核會(huì )如期召開(kāi)，喻示著(zhù)分公司管理績(jì)效考核工作向著(zhù)更深層次、更高標準邁進(jìn)。
作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、完善企業(yè)標準化管理的有效手段之一----管理績(jì)效考核，龍巖分公司以持續落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措和切實(shí)打好防疫復工“雙線(xiàn)戰役”為前提，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的管理績(jì)效考核工作運行，該項工作已經(jīng)成為分公司考核各部門(mén)（車(chē)間）以及干部職工業(yè)績(jì)的重要抓手，并歷練了分公司全體干部職工養成了敢于亮劍、敢于過(guò)招、敢于勝利以及面對困難問(wèn)題“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，日益發(fā)揮著(zhù)監督考核的職能作用，實(shí)現了績(jì)效管理與崗位履職、規范工作流程的完美結合。
談到分公司如何走上“管理績(jì)效”之路，龍巖分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳志華深有感觸?！胺止緩娜ツ昴甑拙烷_(kāi)始全司謀劃、布局管理績(jì)效考核工作，通過(guò)合理整合個(gè)別單項考核，制定了綜合的《管理績(jì)效考核辦法》，我們圍繞抓履職、加強隊伍管理以及強化結果運用等方面，打破憑印象打分的傳統考核手段,通過(guò)每月一次的各專(zhuān)業(yè)主管人員全參與的部門(mén)(車(chē)間)檢查考核，探索出了一套適宜分公司實(shí)際的管理模式，做到了獎優(yōu)罰劣，先進(jìn)的樹(shù)立典型，落后的通報曝光，保證了考核的客觀(guān)性、公正性、合理性，達到了及時(shí)整改的效果，避免了工作拖延的現象?！?/span>
“通過(guò)考核，增強全司職工廣泛參與績(jì)效管理工作的積極性和主動(dòng)性，工作內容具體了，工作重點(diǎn)也明了了。每月進(jìn)行總結和計劃，具體要做哪些工作和做了哪些工作，也都清楚了，分配和協(xié)調處理工作時(shí)比以前得心應手多了，讓干部職工看到，自己的努力沒(méi)有白費，以此促進(jìn)績(jì)效管理工作的開(kāi)展和績(jì)效指標的落實(shí)?！饼垘r分公司技術(shù)質(zhì)量部羅培煒如是說(shuō)。
通過(guò)本人切身參加每月管理績(jì)效考核會(huì )，考核標準從考核指標的分解到考核過(guò)程及考核結果構成，都規定得清清楚楚。突出以月度平時(shí)考核為主，實(shí)現了考核常態(tài)化績(jì)效管理的橫向、縱向延伸，并對一些指標采取上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同，層層傳導壓力，并加大在黨建等薄弱環(huán)節扣分力度，細化責任主體，減少相互扯皮。
完善的機制促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉變，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工面對困難主動(dòng)靠前、面對失誤敢于承擔的責任擔當，切實(shí)提高了分公司業(yè)務(wù)工作和內部精細化管理水平，助力企業(yè)標準化管理走深走實(shí)。（林浩立）
