安全生產(chǎn)
永安雙華公司四舉措抓實(shí)安全隱患大排查大整治“百日攻堅戰”
一抓思想落實(shí)。結合疫情防控工作,對“百日攻堅戰”活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再強調、再部署,進(jìn)一步把廣大員工的思想統一到目標要求上來(lái),凝心聚力,共克時(shí)艱,以超常決心、超常舉措、超常力度,共同推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
二抓責任落實(shí)。要按照“一崗雙責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核,做到“兩手抓、兩手硬”,切實(shí)把安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
三抓隱患排查整治落實(shí)。要全面開(kāi)展安全隱患大排查,突出對重大危險源、崗位風(fēng)險辨識的關(guān)鍵設施設備、自動(dòng)化控制運行等方面進(jìn)行細致的排查,對排查出的安全隱患問(wèn)題建立臺帳,按“紅、橙、黃、藍”四個(gè)等級來(lái)落實(shí)好整改閉環(huán)管理,持續抓好整治落實(shí),做到隱患整改無(wú)死角,全覆蓋。
四抓生產(chǎn)紀律、工藝參數落實(shí)。生產(chǎn)紀律是安全生產(chǎn)的保證,工藝參數是高效生產(chǎn)的靈魂。嚴格抓生產(chǎn)紀律、工藝參數,對生產(chǎn)設備、安全聯(lián)鎖裝置等按“四懂、三會(huì )”要求,做到標準管控,確保公司安全生產(chǎn)平穩運行,努力實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標。(吳燕花)