安全生產(chǎn)
海峽科化公司多措并舉扎實(shí)做好雨季“三防”工作
時(shí)值雨季，為統籌做好疫情防控和雨季“三防”工作，提高各單位應對惡劣天氣方面的實(shí)力和水平。海峽科化公司把雨季“三防”工作提到重要日程，高度重視，提前部署，周密安排。各基層單位結合實(shí)際，通過(guò)強化管理、排查隱患等措施，密織雨季“三防”網(wǎng)，確保安全平穩度汛。
永安分公司
永安分公司三車(chē)間采取“五勤”工作法，確保雨季“三防”工作落到實(shí)處。
勤收集氣象信息。要求三車(chē)間領(lǐng)導每天收聽(tīng)、收看、收集本地區的各種氣象信息，時(shí)刻掌握第一手的氣象信息資料，做到“知己知彼”，應對有方。
勤巡查。要求車(chē)間跟班領(lǐng)導每天上班前對車(chē)間各個(gè)工房及其周?chē)?、各防雷設施進(jìn)行一次巡視檢查；班組長(cháng)每天對本班組的各個(gè)工房及其周?chē)?、各防雷設施進(jìn)行不少于三次的巡視檢查。發(fā)現異常及時(shí)報告，情況緊急時(shí)應果斷處置，并第一時(shí)間組織職工疏散到安全的地方。
勤疏通。要求每班每天要對本班組四周的排水溝進(jìn)行疏通，確保水溝的暢通，提高水溝的排水能力。
勤培訓教育。利用班前會(huì )經(jīng)常對職工進(jìn)行雨季“三防”應急處置方法的培訓和教育，讓職工對雨季“三防”的應急處置方法熟記于心，確保職工在碰到緊急情況時(shí)能夠及時(shí)有效處置。
勤報告。對檢查中發(fā)現的“三防”隱患，車(chē)間能夠消除，第一時(shí)間消除；無(wú)法消除的，第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導報告，督促有關(guān)部門(mén)盡快將隱患排除。（吳其來(lái)）
龍巖分公司
4月2日，龍巖分公司機修車(chē)間開(kāi)展了拉網(wǎng)式雨季“三防”專(zhuān)項巡查，重點(diǎn)對所有廠(chǎng)區護坡、總配電房、硐庫、周邊排水溝等重點(diǎn)場(chǎng)所、區域進(jìn)行了全方位無(wú)死角檢查, 制定針對性的處理和防范措施，做到“有患必查、有患必治”，為企業(yè)正常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
一是重點(diǎn)排查視頻監控是否存在盲區，確保全廠(chǎng)監控區域無(wú)死角；二是提前做好排水系統的清挖、疏通工作，確保雨季期間廠(chǎng)區排水的正常；三是提前對地面供電系統、線(xiàn)路、機電設備的全面檢查，確保雨季期間供電穩定；四是檢查庫區周界報警設施是否完好，及時(shí)對故障的紅外對射器進(jìn)行維護。（文/廖文毅 圖/吳建宇）
民化建設公司
民化建設公司采取“三舉措”扎實(shí)做好雨季“三防”工作，確保安全平穩度汛。
一是強化組織領(lǐng)導。結合實(shí)際制定《“雨季三防”工作方案》，及時(shí)修訂《防臺風(fēng)、防洪事故現場(chǎng)處置方案》，要求各分公司、項目部組織全員認真學(xué)習，人人熟悉避災路線(xiàn)，懂得如何安全避災。同時(shí)，成立了以支部書(shū)記、執行董事謝俊源為總指揮，各項目負責人為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，全面落實(shí)汛期安全生產(chǎn)責任。
二是強化隱患排查。不折不扣落實(shí)整改3月8日房屋建筑專(zhuān)項檢查提出的“水溝不暢通”的隱患問(wèn)題；排查防雷系統的完好有效性；排查施工現場(chǎng)、職工宿舍、值班室等臨時(shí)建筑物周?chē)?，有無(wú)因降雨而可能引發(fā)的山體滑坡、坍方、落石、泥石流等自然危害，以及排查民爆物品儲存庫邊坡、護坡、排洪溝、報警系統等安全情況。
三是落實(shí)防汛物資儲備。對防汛物資實(shí)行專(zhuān)庫專(zhuān)用，專(zhuān)人保管。定期整理檢查儲備物資的完好性，對儲備不足的物資及時(shí)進(jìn)行了補充，確保雨季“三防”各種物資保障有力。（陳余華）
