經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司多措并舉確保導爆索生產(chǎn)線(xiàn)設備更新項目順利通過(guò)試生產(chǎn)內部驗收
近日，永安分公司導爆索生產(chǎn)線(xiàn)設備更新項目順利通過(guò)試生產(chǎn)內部驗收。該項目自停產(chǎn)至通過(guò)試生產(chǎn)驗收，僅用了39天的時(shí)間就完成了舊設備的拆除銷(xiāo)爆和新設備的安裝調試工作，為投入生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
專(zhuān)業(yè)分解，抓責任落實(shí)。該項目從銷(xiāo)爆到設備安裝調試工作，均得到了公司各級領(lǐng)導的高度重視和支持，分公司成立了以龍生伙總經(jīng)理為組長(cháng)的項目辦，并承擔了29%的考核系數；同時(shí)技研部根據不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，將各項工作按專(zhuān)業(yè)分解任務(wù)，將責任落實(shí)到個(gè)人，使各項工作都有人負責，并對遇到的各種問(wèn)題由技研部統一、及時(shí)協(xié)調解決，避免了推萎扯皮現象的發(fā)生。
協(xié)同配合，抓序時(shí)進(jìn)度。項目辦根據總部制定的《項目建設進(jìn)度計劃表》進(jìn)行倒排分解，將各項工作的時(shí)間進(jìn)度分解落實(shí)到各個(gè)執行部門(mén)，各部門(mén)按照項目辦下達的指標倒排工作任務(wù)，并與其他部門(mén)之間通力協(xié)作、協(xié)同配合，有條不紊地按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)項目實(shí)施。
黨員引領(lǐng)，抓模范帶頭。項目實(shí)施過(guò)程中，黨員干部充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用，沖鋒在前，勇?lián)刎?，遇到急難險重的工作，黨員干部們奮勇?tīng)幭?，充分起到引領(lǐng)帶頭作用。正是有了這樣一支能吃苦、會(huì )干事的黨員干部隊伍，該項目得到順利推進(jìn)，從而為早日生產(chǎn)出導爆索產(chǎn)品奠定堅實(shí)的基礎。（吳其來(lái)）
