黨建工作
龍巖分公司持續推進(jìn)“兩型兩控”黨建模式顯成效
近年來(lái)，龍巖分公司黨委持續推進(jìn)“兩型兩控”黨建模式服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以“支部項目制”為載體，加強對重難點(diǎn)工作的攻關(guān)，充分調動(dòng)黨員發(fā)揮引領(lǐng)示范和服務(wù)一線(xiàn)的作用。
2018年，“項目型”黨小組在持續推進(jìn)科技攻關(guān)的基礎上，充分調動(dòng)職能部門(mén)黨員力量，強化服務(wù)職能，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、物質(zhì)采購、倉儲配置、貨款回籠等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展立項26項，有21項已取得可喜的成績(jì)，不僅為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，還營(yíng)造良好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。其中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目組舞活銷(xiāo)售龍頭，全年炸藥銷(xiāo)量增長(cháng)17.74%，強化對江西、浙江等省外市場(chǎng)的開(kāi)拓，實(shí)現與省外流通企業(yè)直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系“零”的突破；貨款回籠項目組加強應收賬款催收，較上年同期減少600余萬(wàn)元；物資管控項目組加強對原材料市場(chǎng)的研判及采購監督管控，物資采購自行招標及詢(xún)比價(jià)節約資金26.2萬(wàn)元；倉庫標準化建設項目組進(jìn)一步優(yōu)化倉儲資源配置，嚴格控制庫存總量，提高庫房運營(yíng)效率，推進(jìn)倉儲存量預警機制，良好實(shí)現“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”新格局；機修項目組加強對乳化二車(chē)間裝藥包裝系統的改造工作，實(shí)現產(chǎn)能從6.5噸/時(shí)提高至7.5噸/時(shí)，有利推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的高效發(fā)揮；技術(shù)研發(fā)項目組加強對抗壓型乳化炸藥的試驗和研發(fā)，掌握并改進(jìn)抗壓型乳化炸藥的核心工藝技術(shù)，有效抑制爆破施工中乳化炸藥的動(dòng)靜壓失敏，進(jìn)一步控制爆破有害效應，產(chǎn)品的抗壓性實(shí)現了在水下爆破和復雜地質(zhì)環(huán)境作業(yè)的突破。
龍巖分公司“兩型兩控”黨建模式的深入持續推進(jìn)，強化了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有為融入，對推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展起到“助燃劑”和“推進(jìn)器”的作用。（鐘林琳）
